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第6 章 建设项目管理组织 第6 章 建设项目管理组织 本章提要： 本章提要： 本章介绍了建设项目管理中常用的组织结构形式和 本章介绍了建设项目管理中常用的组织结构形式和 常用的部门划分的方法，重点介绍国内外承包商现阶段 常用的部门划分的方法，重点介绍国内外承包商现阶段 广泛使用的矩阵组织结构。最后以施工项目经理部为 广泛使用的矩阵组织结构。最后以施工项目经理部为 例，介绍项目经理部的责、权、利及产生与解体 例，介绍项目经理部的责、权、利及产生与解体 第6章 建设项目管理组织 第6章 建设项目管理组织 6.1 组织概述 6.1 组织概述 6.2 组织结构的基本形式 6.2 组织结构的基本形式 6.3 部门划分的基本方法 6.3 部门划分的基本方法 6.4 建设项目的管理组织 6.4 建设项目的管理组织 6.5 施工项目经理部 6.5 施工项目经理部 6.6 施工项目经理 6.6 施工项目经理 6.7 组织协调 6.7 组织协调 6.1 组织概述 6.1 组织概述 6.1.1组织的概念 6.1.1组织的概念 6.1.2组织结构的概念 6.1.2组织结构的概念 6.1.3组织结构设计的原则 6.1.3组织结构设计的原则 6.1.4组织的基本原理 6.1.4组织的基本原理 6.1.1组织的概念 6.1.1组织的概念 “组织”包含两种含义 “组织”包含两种含义 作为一个实体，一个组织是为了实现某种既定目标而结 作为一个实体，一个组织是为了实现某种既定目标而结 合在一起的具有正式关系的一群人，这种关系是指正式 合在一起的具有正式关系的一群人，这种关系是指正式 的有意形成的职务或职位结构，这群人具有一定的专业 的有意形成的职务或职位结构，这群人具有一定的专业 技术、管理技能，处于明确的管理层次，具有相对稳定 技术、管理技能，处于明确的管理层次，具有相对稳定 的职位。 的职位。 组织是一个过程，设计、建立并维持一种科学的、合理 组织是一个过程，设计、建立并维持一种科学的、合理 的组织结构，是一系列不断变化与调整的组织行为的序 的组织结构，是一系列不断变化与调整的组织行为的序 列。所谓组织行为，就是组织为达到一定目的，通过一 列。所谓组织行为，就是组织为达到一定目的，通过一 定的权利和影响力，对所需要资源进行合理配置。 定的权利和影响力，对所需要资源进行合理配置。 6.1.2组织结构的概念 6.1.2组织结构的概念 组织结构即组织的实体，是指表现组织内部各部门、各 组织结构即组织的实体，是指表现组织内部各部门、各 层级排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各 层级排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各 要素之间的相互关系的一种模式，也即组织的各要素相 要素之间的相互关系的一种模式，也即组织的各要素相 互作用的方式或形式，是执行管理任务的体制，一般以 互作用的方式或形式，是执行管理任务的体制，一般以 组织系统图表示。 组织系统图表示。 组织系统图的基本表现形式有：组织结构图、职位描 组织系统图的基本表现形式有：组织结构图、职位描 述、工作流程图等，其具体内容如下： 述、工作流程图等，其具体内容如下： (1)组织的正式关系与职责的形式——组织结构图加职位描述。 (1)组织的正式关系与职责的形式——组织结构图加职位描述。 (2)向组织各个部门或其个人分派任务和各种活动的方式。 (2)向组织各个部门或其个人分派任务和各种活动的方式。 (3)协调各个分离的活动和任务的方式。