工程建设项目QHSE管理培训教学PPT课件.ppt

采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系。采购工作的质量影响着工程项目的质量、进度和费用。 设备制造厂资料直接影响设计进度和质量； 设备材料的交付和质量又直接影响施工的进度和质量； 设备材料的质量和进度受制造厂制约，是设计、采购、施工三个环节中最被动的控制环节。 4.1 采购阶段的地位和作用 采购管理要从投标报价阶段开始，认真研究标书，充分领会业主的要求，了解市场价格信息，尽可能准确的提供设备、散材的合理的价格。这对于能否取得项目，并获得效益至关重要。 4.1 采购阶段的地位和作用 在项目执行过程中，要根据项目总进度要求，合理安排采购进度计划，既要保证设计、施工需要，不能使设计等资料、施工等设备材料的现象出现，又要避免盲目采购，造成积压、胀库，和占用较多资金的现象发生。因此，采购管理不仅要关注采买环节，也要关注催交、检验、运输等环节，而催交需要同时关注资料和实物的交付进度和质量。 4.1 采购阶段的地位和作用 采购策划 采买 检验 催交 运输 供货商选择和评价（关注履约能力） 采购接口的质量控制 4.2 采购质量管理要点 4.3 采购HSE管理要点(P81) 考察制造商阶段 考察人员在制造商处考察期间，应服从制造商代表关于安全方面的提示及场所的各项标识的警示。 询价/签约阶段（合同明确、包装品等） 在询价文件/采购订单中应注明“供货商有责任提供给检验员一个安全的工作环境并且告知其潜在的危险；同时应注明供货商的服务人员在项目施工现场服务时，应遵守的“职业健康安全与环境管理规定”，听从项目现场安全工程师的指挥。 车间检验/监造阶段 检验员在实施车间检验或监造期间，应执行采购订单中关于安全环境条款的内容要求；应服从制造商代表关于安全方面的提示及场所的各项标识的警示。特别是在接近有毒、强腐蚀、高温、强光、射线辐射等高危险区时，应严格遵守所在方的相关规定。 4.3 采购HSE管理要点(P81) 运输阶段 当货品由项目采购组负责运输时，运输工程师及现场其他采购人员应遵守相关行业的安全规定。 在货品装卸过程中，在场人员应注意安全距离。 运输工程师如需与货品同行，严禁人货混装。 进口/出口货品的包装材料应符合采购订单的相关要求，并通过国家执法部门的检验。 现场服务阶段 项目采购人员在现场服务期间，应遵守施工现场的“职业健康安全与环境管理规定”，听从现场安全工程师的指挥。 项目采购人员应提醒供货商的服务人员遵守施工现场的“职业健康安全与环境管理规定”，听从现场安全工程师的指挥。 运输控制程序和规定。 选择适当的运输方式。 速度限制 倾斜角要求 运输过程中间检查。 运输过程中的安全要求 在运输过程中的主要控制要素： ——运输前的接收验证（大件设备、运输工具、加固物料）； ——环境条件（温度、湿度、烟尘、有害气体、气候、路况等）； ——捆扎、积载方案； ——运输航线、路线、设备平衡度等； ——大件设备保护措施。 5.1 施工阶段的地位和作用 5.2 施工分承包方的选择 5.3 工程项目施工质量管理 5.4 工程项目施工HSE管理 5.5 项目QHSE事故调查和处理 5.6 工程项目的安全投入管理 第五章 施工QHSE管理 工程施工是项目的实施阶段，工程施工进度、质量和安全也是项目实施成功与否的一个重要标志。 5.1 施工阶段的地位和作用 “C”实施过程属于项目过程，同样经历 “启动、策划、实施、控制、结尾”过程。 为使过程有序、有效，必须对施工专业过程的范围、安全/质量、时间、费用、风险、资源、沟通、采购等领域进行综合管理。 Procurement Risk Communi- cation Human Resources Quality Cost Time Scope Project Integration “C”实施过程中的管理过程活动领域 5.1 施工阶段的地位和作用 现场施工管理 现场HSE管理 施工质量管理 施工进度管理 施工费用管理 施工全面管理 巧安排 无事故 优质 按期交工 省钱 5.1 施工阶段的地位和作用 5.2.1 施工分包商的选择 合理划分标段； 关注分包商的能力、资源、信誉和合作意愿； 与分包商建立长期伙伴关系； 与分包商建立双赢关系； 控制分包商转包和再分包； 面试分包商关键管理人员。 5.2 施工分包商的选择和管理 5.2.2 施工分包商管理 督促分包商构建完整的施工管理体系并融入总包管理框架; 按照项目要求建立施工管理组织机构，配备专业人员; 明确岗位职责，对施工过程中的进度、质量、施工成本以及安全/HSE、信息