高速项目部安全质量职业环境手册管理办法.doc

企业标准 管理手册 QB PAGE 56 0.1经理部简介 中铁四局集团溧高高速项目经理部成立于2017年4月，项目经理部位于南京市高淳区桠溪镇246与红旗路交叉路口，经理部设项目经理1人，项目书记1人，常务副经理1人，项目总工1人，安全副经理1人，项目副经理1人。下设“五部两室”。现有正式员工共计48人；经理部目前下设7个作业队，均为在高速公路领域有相关施工经验的协作队伍并通过严格的资质评审。其中路基班组2家，钻孔桩施工班组1家，结构物施工班组3家，钢筋加工及梁体预制班组1家，队伍进场人员161人。工人经过培训，操作熟练度较好，能满足正常施工生产条件。 我标段起点桩号K17+389.172，位于曾家东北方向；标段路线终点位于小校家西侧315m的土路上,终点里程K24+600。路线设计长度为7.211km。 本项目为双向四车道高速公路，设计行车速度120公里/小时，其路面宽度28m。合同工期24个月。 工程内容包括：路基、线外路面、桥涵工程、排水及防护工程等。 主要工程规模如下： 路基工程主要工程数量：清理原地面386930m2，挖石方8196.5m3，挖淤泥86131.6m3,挖土方561160m3，路基填方1164456.7m3，碎石垫层22806m3，双向钢塑格栅676m2，单向土工格栅33455m2。 桥涵工程主要工程数量：本标段桥梁11座：主线桥6座(含尚义二号中桥、S246分离主线上跨桥)，其中大桥2座/532.48m，中桥4座/302.84m；桠溪互通匝道桥1座/106.4m；支线上跨分离3座/258.24m；改路小桥1座/46.08m。 新建桥梁桩基φ1.2m钻孔桩160根，φ1.4m钻孔桩70根，φ1.5m钻孔桩75 根，总计305根；墩台105个；预应力砼16m空心板梁78片、20m空心板梁450片、30m小箱梁30片，25m小箱梁148片；通道9道/303.69m；涵洞33道，其中主线圆管涵（含互通主线2道）5道/221.38m，主线倒虹吸3道/168m，互通匝道圆管涵7道/175.6m，主线箱涵（含互通主线1道）7道/278.94m，线外盖板涵1道/12m，线外圆管涵10道/111m。 项目部采用自建徽派风格彩钢活动板房。总体分为办公区、住宿生活区、娱乐区三部分。配置了学习培训室、党员活动室、职工书屋等配套设施。项目驻地整体办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，员工能够更舒适、安心的工作。 本项目将全标段的临时工程全部集中到一处修建，实现三集中管理，集中建立了1座钢筋加工厂、1座混凝土拌合站、1座构件预制场（箱梁、板梁、小型构建）。改分散施工为集中施工、野外施工为室内施工、传统施工为工厂化施工。 我经理部在溧高高速项目全体职工将统一思想、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，以更加扎实的工作作风继续推动项目管理工作。精心组织施工、强化资源配置、优化施工方案，全面落实省交建、市高指等上级单位要求，高标准、严要求，为实现溧高高速公路各项施工任务及目标努力奋斗！ 项目经理部的经营宗旨是：遵约、守信、保质、重义。 地 址：南京市高淳区桠溪镇红旗路与S246省道交叉路口 0.2管理方针 项目经理部的管理方针是： 追求卓越管理，筑造精品工程； 改进环境行为，保障健康安全。 管理方针的含义： “追求卓越管理”是本经理部开展各项管理活动的宗旨和追求的永恒目标，体现了对管理体系有效性持续改进的承诺。通过卓越的管理持续提供满足顾客的需求和期望的产品，满足员工、相关方和法律法规的要求。 “筑造精品工程”是在筑造满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品基础上，通过对质量的改进和创新，满足顾客对产品质量更高的期望；创建省、部优工程，进而创建国家级优质工程，打造项目经理部优质品牌；不断提高顾客满意程度。 “改进环境行为”是教育和提高全体员工的环境保护意识和能力，开展节约能源、合理配置与充分利用资源和减少废弃物无序排放的活动，倡导清洁生产、预防污染、努力实现企业环境行为的持续改进。 “保障健康安全”是通过全员参与的持续性危险源辨识、风险评价、风险控制，减少事故，预防职业病发生，确保满足法规要求；为员工和相关人员提供职业健康安全保障；持续改进企业职业健康安全绩效。 管理方针以承诺对象满意为目标，遵规守法和持续改进的要求是通用的，只是承诺对象不同，质量的承诺对象是顾客，环境的承诺对象是相关方，职业健康安全的承诺对象是员工。 管理方针是组织的最高管理者正式发布的组织的宗旨和方向，体现了组织对其管理体系与产品的持续改进，使顾客、员工及相关方满意的承诺；各级管理者必须采取各种措施使项目经理部全体员工理解、贯彻和执行管理方针，确保管理方针在本单位、本部门的落实。 0.3职责 0.4.1项目经理 1．认真执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境