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（企划方案）企划部职责 规范各板块的广告位，对于板块渠道的广告经营进行协助 4.3.3 市场推广道具的设计与制作规范 企划部作为对内设计归口部门，将按照各板块计划要求准备广告活动所需要的文案、报 刊平面、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；活动 所需的礼品、氛围营造用品等 落实印刷品等设计制作类工作的年度招标，降低成本，提高效率 4.3.4 媒体关系协调，处理企业媒体危机 与各个媒体渠道建立良好有效的合作关系，协助各板块更有效地利用媒体资源。对内公 示媒体名单，给予各板块媒体资源支撑 此外，及时指出各板块在媒体关系方面的使用所可能存在问题并提出消除和预防的意见 针对可能出现的媒体曝光危机进行紧急处理，并依照不同的曝光等级进行内部管理 5 企划部岗位设置与岗位标准 5.1 企划部设置经理、主管、专员、内勤四级岗位，企业可根据自身规模、发展阶段和业务 重点配备人员，至少应采取主管一人制 5.2 企划部岗位标准 5.2.1 经理 （1）主持部门工作的组织领导能力; （2）WBSA 商务策划师的业务水平； （3）业内专家的知识和经验； （4）突出的创新能力 5.2.2 主管 （1）WBSA 助理商务策划师的业务水平； （2）企业主营业务的产业知识； （3）突出的判断能力 5.2.3 专员 企划专员 设计专员 （1）WBSA 企划员的业务水平； （1）WBSA 企划员的业务水平； （2）企业主营业务的一般性知识； （2）企业主营业务的一般性知识； （3）突出的整理能力 （3）突出的设计能力 5.2.4 内勤 （1）企业主营业务的一般性知识； （3）良好的整理、财务能力 6 企划部业务流程 6.1 策划课题的提出 策划课题可以由决策层、管理层、专家系统或企划部提出，重大课题应以企业正式文件 形式下发给企划部 6.2 创意与企划案 企划部应针对课题进行创意，并编制企划案 6.3 第一轮决策 决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定 在是否进行可行性研究论证 6.4 可行性研究 企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研究和编制 6.5 第二轮决策 6.5.1 决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要 或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划 6.5.2 会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配 置等内容作出原则性说明。组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间 的接口关系 6.6 实施计划 企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件 形式下发并正式实施 6.7 动态控制 6.7.1 在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按 5.3.5 的规定行使职权；如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承担组织和 推动的责任 6.7.2 实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及时通知有关部门 6.7.3 企划部对计划实施情况进行记录并保存记录 7 企划部岗位业务流程 7.1 整理 整理工作主要由企划员负责 7.1.1 工作内容：整理信息，提供决策基础 7.1.2 工作要求：如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实， 为决策提供客观素材 7.1.3 主要工作方法：收集、调查、排列、组合和统计 7.2 判断 判断工作主要由企划主管负责 7.2.1 工作内容：对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性 结论 7.2.2 工作要求：全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的本质，初步判定策划 的价值 7.2.3 工作方法：比较、归纳、否定和提炼 7.3 创新 创新工作主要由企划部经理负责 7.3.1 工作内容：依据决策基础和初步的策划方案，在物质性、利益性、信息性和时间 性四个方面实现新的