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财务总监如何成为老板最佳搭档 将来的 CFO 还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合 起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多 CFO 都提到 了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成本削减 (比如裁员 )，而损害了长期的战 略规划， 很多时间都浪费在了那些无助于提高企业长期战略效率的活动上。 这就意味着， 必 须进行新的平衡调整。 CFO 角色的转变，对于全球财会专业未来的所需技能，也将产生深远的影响。我们可 以预期， CFO 的传统职业发展路径将出现新的方向。全球财会运营结构的变化、对相关岗 位不断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。本报告集合了 ACCA 全球企业会计师论坛以及 2012 年在上海、 纽约、 莫斯科和苏黎世举办的 ACCA-IMA 圆桌会议上的讨论成果与观点。 在这些圆桌会议上， 来自世界各地的财务领袖们讨论了财务 领导角色的演变方式。 通过这些会议， 我们得出了一系列共同的观点。 其中包括在监管、 全球化、 技术、 风险、 转型、利益相关方管理策略、报表以及人才和才能等方面不断涌现的新挑战。 监管 我们很难得到启示说明监管会对 CFO 未来的角色产生巨大的影响。在美国， 2010 年 7 月通过的广泛的“多德 -佛兰克法案”毫无疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨 在提高整个金融服务行业的问责制与透明度， 尤其关系到资本融资和新的报告要求。 全球经 济更广泛的监管环境也没有降温的迹象， 从采用国际财务报告准则 (IFRS) 和会计准则的持续 动荡，一直到《巴塞尔协议 III 》 (Basel III) 和符合各国国情的法规发展。社会和环境问题层 出不穷， 从而影响监管报告的要求。 由于企业向海外扩张， 管理由监管的相互关系产生的复 杂性也增加了——监管环境的变化将成为一个更大的问题。 CFO 现在越来越有必要，也越来越有责任坚持和遵守法规。他们现在投入更多的个人 资源处理监管事务和游说政策制定者，以确保新的监管要求能够给企业 带来好处。未来的 CFO 需要防止产生过于繁琐累赘的法规。他们将需要代表企业进行游说，落实不需要更多 监管的企业流程和协议，以及影响相关的政策发展。他 们也需要确保企业的财务职能部门 有专业能力解决监管问题。 全球化 企业的全球化已经对 CFO 的角色和财务职能部门的人员构成产生了显着的影响。这一 影响在将来仍会增加。未来的 CFO 关系会是全球化的，并且往往是虚拟的，以往发生在走 廊里的非正式谈话会不断减少。 企业正在重新思考它们的商业模式和战略定位。全球经验将会是未来 CFO 简历上的一 项基本要求。 CFO 的基本素质将会是对于如何在特定的区域或国家，在面对不同的战略挑 战和基于的情况下，实行不同的商业模式认识与理解。 扩张给企业带来了新的压力， 例如如何在新市场中进行融资， 以及确保遵守额外的地方 性监管框架与要求。 财务职能部门必须有很强的适应能力， 因为是它把不同的规章制度简化 为企业的一般金融活动， CFO 必须要安排如何让财务职能部门最好地支持企业向新兴市场 的扩张。 战术问题是一件事， 文化与跨国境的工作关系又完全是另一件事。 随着财务责任的越来 越国际化， CFO 需要指引跨越不同文化、工作实践、信仰、