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我打电话给你，你也猜到是什么原因——指标不好看，是吧。不过，我不是来找你麻烦的，我是来看看有什么可以帮你的。
是啊，业务量不断增长，人又不给加，还要求指标象以前一样的好，真是挺难为人的哦。
呵呵，我们挺难办，我看陈总（总经理）也挺难办的，有时候我在旁边看着他，觉得他也挺可怜的。
;你看哦，陈总每找一个部门谈，一个部门就说“领导，没人，你给我人啊”，十几个部门围着他要人，他算了一下，如果都要增加50%的运营人力，但今年的收入只增加了30%。成本的增加大大地高于收入的增加，换了是你，你怎么办？
人力我们还要等企划部门算好数才有可能申请，那在加人之前我们要怎么办？什么地方还可以再节省一些环节，让每个人处理的件数增加？审批这块，你是专家，我是不懂的，我只给你讲几个我自己亲身经历的故事，我当时觉得印象深刻，挺有意思的……（李总开始讲他在美国、韩国与审批接触时的几件事情。）;职场案例：李总的问责电话;总结一下;作业：行动计划;组间评分
（-3~+3）;See U
Next Week!;感谢您的关注
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