国轩PLM项目 系统上线报告.pptVIP

Copyright ? 2016?AMAX Global Services. Proprietary and Confidential Information. All Rights Reserved Copyright ? 2016?AMAX Global Services. Proprietary and Confidential Information. All Rights Reserved Copyright ? 2016?AMAX Global Services. Proprietary and Confidential Information. All Rights Reserved Yonglong Chen/Kevin Wang/Tony Xue / 2016-08-15 国轩PLM项目系统上线报告 Issue/Risk/ 系统风险和问题管理 Review 实施内容回顾 System Strategy 系统切换策略 Go Live Preparation 上线准备就绪评估 项目里程碑 计划开始时间 计划完成时间 项目启动 2015-11-16 2015-11-16 需求调研方案设计 2015-11-16 2016-05-21 系统配置实现 2016-04-21 2016-06-11 UAT测试 2016-06-12 2016-08-12 系统上线 2016-08-15 2016-08-15 完成UAT测试，系统软件和硬件已经就绪。 8月15日上线：上线准备工作Check List 上线准备评估就绪 Issue/Risk/ 系统风险和问题管理 Review 实施内容回顾 System Strategy 系统切换策略 Go Live Preparation 上线准备就绪评估 实施内容回顾 产品数据管理 项目管理 变更流程管理 国轩PLM系统一期实施范围 企业可视化管理 国轩PLM项目实施范围包含： 设计工具集成管理(Pro/E, AutoCAD) 实施内容回顾 新材料物料：8类 电芯材料：13类 Pack材料：19类 BMS材料:13类 辅助材料:12类 其他类:1类 半成品：5类 成品：1类 经整理分类后，PLM系统中物料分类共72个子类别 实施内容回顾 外来类：小类4类 技术类：小类20类 管理类：小类5类 文档：3类 文档在系统中分为3个类别 实施内容回顾 研发设计变更流程 物料申请流程 文档快速发行流程 文档发行流程 工程变更流程 ECN流程：5个 经整理分类后，PLM系统中共7个流程 项目变更请求流程 工程变更申请流程 ECR流程：2个 系统流程共7个 实施内容回顾 产品开发标准模板 产品研发项目模板 技术产业化项目模板 项目模板共4个 PLM系统中共整理出4个项目模板 技术产业化项目模板 实施内容回顾 历史数据按照系统中最新分类共整理出：7302个 建立了主数据平台和对应的支撑流程 需求点 现状 PLM系统建立后规则业务收益 物料管理 产品编码信息中带有仓库信息，存在一物多码，分类不清，属性不全等问题。 物料唯一，编码唯一，物料分类清晰，属性齐全。可以构成以产品结构为核心的产品数据。 图文档 管理 图文档版本管理不到位，无法与产品数据关联在一起。大多数产品相关的图文档信息仍保存在个人电脑，无法形成共享研发知识共享 清晰的版本管理，对文档形成有效的控制，建立了文档和物料的关联，强化了评审的过程。知识的结构化共享化，提高知识利用率。 工作流程管理 产品研发过程中的相关工作流程均通过手工方式管理和维护，工作流历史不可追溯，工作流过程不透明效率低 提供流程执行效率，实现流程整个过程追踪，形成闭环的变更流程。 项目管理 项目计划均是通过Excel或者Word，项目追踪通过项目经理电话或者邮件的方式进行，科技管理部每个月通过项目月会对项目进行追踪。 系统管控整体项目，完善整个项目追踪，建立交付物物料和文档和项目的关联 安全管理 目前产品研发数据及相关文档存储与工程师个人电脑，数据安全没有保障 不同角色有对应的权限设计，查阅下载等权限有明确规范 项目改进 Issue/Risk/ 系统风险和问题管理 Review 实施内容回顾 System Strategy 系统切换策略 Go Live Preparation 上线准备就绪评估 项目