煤改电工程施工现场组织机构.docx

煤改电工程施工现场组织机构一、工程组织机构 我公司派具有丰富类似工程施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构。 1、拟建现场组织机构框图 现场组织机构框图 项目经理： 安全员： 质检员： 总工： 线路班 试验班 2、主要人员职责： 项目经理：认真贯彻国家和行业的有关方针、政策、法 规及公司各项规章制度，自觉维护甲方、企业和参加各方的 权益，确保甲方和公司各项指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，安排施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度及工程成本，确保施工质量和安全生产。 项目技术负责人：贯彻国家和行业标准、设计文件和甲 方对本工程有关的质量要求，按公司质量保证手册和程序文 件的要求，对本工程的质量和技术负全责。负责编制施工进 度，制定各阶段，各工序的施工方案，组织协调施工中的技 术、质量问题，及时处理现场的技术质量难题，监督检查现 场的施工质量和技术措施。 专职质检员：编制该工程的质量工作计划和创优计划，针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。 专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全管理，随班组到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。