海南农垦农场社区管理工作创新的探讨.docxVIP

海南农垦农场社区管理工作创新的探讨 近年来，海南省农垦总局在海南省委省政府的安排部署下，按照国务院《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》提出的改革方向和总体要求，不断深化体制改革，其中剥离了橡胶主产业后的农场社区如何管理成为一个焦点问题。国营乐光农场顺应改革发展形势，因地制宜探索农场社区管理新模式，取得了良好的效果，受到了社会各界及广大职工群众的赞誉。笔者以该场为例进行探讨，以抛砖引玉。 一、国营乐光农场基本情况 现乐光农场是202X年2月由原乐光农场、抱伦农场和福报农场合并重组的，场部设在原乐光农场，下设三个分场，第一分场为原乐光农场；第二分场为原抱伦农场；第三分场为原福报农场。农场现有总人口*****人，常住人口*****人，其中职工1590人（在岗516人，不在岗1074人），在岗职工中干部272人（处级干部5人、科级83人，科级以下234人），非职工118人，离退休职工2765人，家属（含小孩）6963人。合并重组前农场有土地面积46.8万亩，主辅两分开后，划转海胶集团14万多亩，划转投资公司6801亩，农场现有土地32.1万多亩。 合并重组后的乐光农场，不但因人口多、地域大、居民点分散，给管理增加了难度，而且因政企分离后，原来一个整体变成了多个单位，出现了管理方式不同、资源占有不同、利益分配不同等因素带来的管理难度加大。 二、乐光农