机电科200x年年度总结报告.pdfVIP

机电科工作总结： 2009 年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进， 开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需 和煤炭资源整合重组为契机，全面推进改制，提高企业整体素 质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的千 峰，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导 下，在张矿长的直接安排下，加强学习公司 2009 年指导思 想。 机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保 障。 2009 年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事 故。特别是 2 月 22 日，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿发生特 大瓦斯爆炸事故，导致 74 人遇难。给煤矿安全生产带来了严 峻的考验。党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要 求。作为机电科长，我深感责任重大。进入 2009 年，我们结 合机电科工作实际，制定了 “坚持人性化的管理，强化机电的 精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标 ”的战略方 针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率 大幅度下降 ,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤 人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我 们一靠局矿领导支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精 细运作，我们的主要做法是： 一、全面实施“三到位”原则 进入 2009 年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精 细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和 总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施 “三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到 位”。对机电管理认识到位，机电管理是煤矿生产的重头戏， 质量过硬才能保证煤矿安全生产。机电科职员要认识自己的岗 位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作。工 作到位，努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中 去。深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。弄 最新范本 ,供参考！ 清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏。落实到 位 ,认真贯彻执行党和国家的安全方针，政策和上级有关安全 生产的规定，命令 ,决定。落实有关机电管理指针。机电管理 工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范 化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效 地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力 打造一流的机电管理队伍。 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生 存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养 人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的 大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业， 针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后 根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到 技术岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员 提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。为提高 机电科员工自身素质打下良好基础。 三、保运转、创达标，双管齐下 进入 09 年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证 安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工 作。在主井巷道安装照明灯，主井皮带机安装急停装置得到了 坑口机电队的支持。对主井运输巷道内电缆重新悬挂，编排。 对绞车安装工作责任制度牌，完善了机电设备牌，在搞好环境 治理的同时还注重加强设备的改造，对 03 ，07 口皮带机头安 装皮带保护装置，由原来的人为手动控制停机改为自动控制， 对皮带跑偏，打滑，烟雾和撕裂起到了保护作用。确保了皮带 机的安全。对于中央水泵房实现了双回路供电，保证了抽水系 统的稳定运行。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到 一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小 到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位， 都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆