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质量保证措施及创优措施 1工程质量目标 工程质量等级确保验收一次合格，确保优质工程，争创鲁班奖。 2质量管理流程 对质量的控制我们将严格遵循QSE管理体系对工程质量实施全 过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。 3质量保证体系设置 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的 优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否 合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作 能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量 目标的实现，是项目管理的关键。 1本工程质量保证体系 依据本工程的情况，我们建立如下图所示的质量保证体系，进行 项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及当 地质检部门的监督、检查和指导。 2主要岗位质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分 工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地 岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、 工前培训I、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、 材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理 办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。 ②施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的 进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断 的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施 工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监 控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时 进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。 ③ 对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工 方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、 安全措施等。 ④作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方 案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要 求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交 底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直 观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。 ⑤作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括样板制作、 基础标高等 内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的 仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养 工作，保证状态良好。 ⑥ 采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难 控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出 对策，并落实、整改。 ⑦做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今 后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、 汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设 计变更及工程联络单等资料。 3项目施工过程质量控制措施 (1)切实抓好施工准备阶段的质量控制 ①项目经理部的组建由公司人力资源部根据本工程规模、工程内 容和特点，结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等 选择项目经理、技术负责人管理人员。项目管理人员必须按国家或 当地政府的有关规定持证上岗；项目部管理人员职责分工应有书面的 规定。 ②技术员、施工员在施工前认真熟悉审查图纸，并通过图纸会审， 提前发现、纠正图纸中存在的问题，为下一步施工顺利进行做好准备。 ③ 为切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状 态，我们按 全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，二十二个控制要点进 行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。 质量控制点一览表 制段 控阶 控制要点 责任人 主要控制内容 工程依据 工作见证 施工准备过程 1 设计交底 项目技 术负责 人 了解设计意 图、提出问题 设计文件 设计交底 记录 2 图纸会审 项目技 术负责 人 对图纸的完整 性、准确性、 合法性、可行 性进行会审 施工图 图纸会审 记录 3 施工组织 设计（施 工方案） 项目技 术负责 人 按规定组织编 制报审 图纸及国 家技术标 准、验收 规范 批准的施 工组织设 计或方案 4 作业指导 书 专业工 程师 按规定组织编 制报审 图纸及国 家技术标 准、验收 规范 批准的作 业指导书 5 各专业提 出需用计 划 项目技 术负责 人 编制、审核、 报批 图纸、规 范、定额 物资需用 量计划和 机具计划 6 设备材料 进场计划 物资供 应部经 理 编写物资平衡 计划组织进货 物资需用 量计划 物资购计 划 7 设备开箱 检验 专业工 程师 核对规格、型 号，查清备品 备件是否齐 全、随机文件 是否齐全 清品 货产饰 供年湖 开箱记录 8 材料验收 保管员 和材料 检验员 审核质保书、 清查数量、检 查外