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【精品文档】加强园林施工管理的具体措施有哪些 加强园林施工管理的具体措施有哪些 加强施工管理队伍的培养和锻炼 园林施工设计涉及多学科的知识， 要求相关人员具备一定的专业知识和 美学知识，加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的 学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会 ; 各企业也应该开展更多具有针 对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能 让我国的园林施工整体质量得到更大提升， 从而最大限度地促进我国园林施 工建设的水平提升。 严格执行设计图纸的交底和会审工作 设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。 设计图纸交底和严格 会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过 程中出现更大的损失 ; 而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者 更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。 加强施工工人管理 园林施工管理的首要问题是对工人的管理。 首先，在管理上要注意张弛 有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工 作积极性 ; 对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解 和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人 提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活 问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人 的信任，才能保证管理决策的有效执行。 创造和谐的团队气氛 任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作， 而园林施工由于其施工中 的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发 现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各 部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或 深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过 程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳 动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工 项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不 仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施 工管理带来便利。 严格把关材料采购 材料是建设的基础， 也是确保工程质量与进度的关键因素。 在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购， 还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候 还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位， 这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。 结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生， 也要养成自学的习惯， 因为迟早总要离开学校的！ 自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。 行路，还是要靠行路人自己。 事实表明， 习惯左右了成败， 习惯改变人的一生。 在现实生活中， 大多数的人， 对学习很难做到学而不厌， 学习不是一朝一夕的事， 需要坚持。 希望大家坚持到底， 现在需要沉淀下来， 相信将来会有更多更大的发展前景。 本文由王敏老师编辑整理，感谢大家 的支持！