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ERP项目实施考核管理办法 密级： ★ 高 ★ 版本： 1.0 项目实施管理考核办法 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2019 年 2 月 18 日 第 2页，共 14页 ERP项目实施考核管理办法 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 审核 姓名 职位 签字 分发 拷贝号 姓名 区域 第 3页，共 14页 ERP项目实施考核管理办法 ERP项目实施考核管理办法 一、目的 加强项目组和相关业务部门协调配合， 保障 ABC公司财务项目整体实施工作进行的有序、 高 效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。 二、适用范围 适用于 ABC公司财务项目实施过程中， 涉及到的项目实施小组专职人员， 项目实施小组兼职 人员以及系统应用相关的系统用户。 三、绩效管理原则 1）公开、公正和客观的原则 2）持续改善的原则 3）比例控制的原则 4）目标考核和日常行为考核相结合的原则。 四、考核对象和考核方式 考核对象 考核方式 各实施小组负责人，具体如下： 以目标考核为主，日常行为考核为辅 财务负责人：王某某 资金负责人：李某某 预算负责人：郭某某 MIP 负责人：欧阳某某 物料管理负责人：白某某 开发负责人：管某某 项目管理负责人：付某某 专职项目组成员和兼职业务部门人员 日常行为和目标考核相结合 说明：绩效考核周期以月为单位。 第 4页，