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企业管理培训之“五型”班组建设培训Pharmaceutical product introduction PPT template演讲人：目录1“五型”班组的主要内容CONTENTS2创建“五型”班组的目标和标准3创建“五型”班组的步骤和方法4创建“五型”班组的检查与考核第一章“五型”班组的主要内容Five type team construction training班组建设 班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。 载体:改善提案QC小团队精髓:四会人才,五型班组.六化现场0102030405基础:作业标准 , 标准作业要领:目标系统，日清控制，激励机制目标:自主管理,自主改善,自主提升五型班组的总体目标倡文化抓落实育人才建机制什么是五型班组管理技能效益创新和谐1、管理型班组创建的主要内容强化班组的制度管理精益求精的日常管理自主意识的自我管理人人参与的民主管理责利统一的激励管理2、创新型班组创建的主要内容3、技能型班组创建的主要内容Text经济技术指标创新群众性经济技术活动创新班组管理工作创新以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。4、效益型班组创建的主要内容节约意识强成本、消耗指标好科学生产提高效益，注重科学组织，