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浅谈建设工程项目施工成本控制的论文 【摘要】 建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键 ,成本控制管理措施包括组织措 施、技术措施、 经济 措施、合同措施四项。本文分析四项管理措施 ,为相关管理人员提出 参 考 。 【关键词】 工程项目 成本控制 管理措施 在 企业 发展 战略中 ,成本控 制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中 ,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本 控制必须贯穿于项目实施的全过程 ,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内 ,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们 在项目成本管理中所应达到的目标。 1 项目成本控制程序 项目部是成本 控制中心 ,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。成本控制应按以下程序进行 :①由 经营部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划 ;②项目经理部门编制目标成本 ;③项目 经理部门实施目标成本 ;④经营部门会同工程财务部门、物资部门、生产管理部门共同审定 项目成本报告 ,监督目标成本的实施情况 ;⑤项目经理部门、生产管理部门、合同预算部门、 工程财务部门对反馈的工程信息进行分析考核。 项目部在承揽工程后 ,根据工程特点和 施工组织设计 ,编制人工、材料、机械的成本计划 ,对该工程进行成本预测 ,并将成本计划报预 算部审验备案 ; 项目部根据计划成本 ,按成本项目制定出目标成本 ,财务部门会同合同经营部 门、生产管理部门以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 WWWcoM 2 项 目成本控制组织措施 2.1 建立成本责任制 ,完善成本控制运行机制。 2.1.1 健全 成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充 ,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的 主要条件 ,而企业内部经济责任制 ,又是保证成本控制有效实施的重要保证 ,落实成本责任是 项目成本进行有效控制的关键。 2.1.2 建立完善项目成本控制制度。在施工生产工程中 , 为了有效地控制施工费用的支出 ,防止损失和浪费 ,对施工各项费用应分别建立有效的控制制 度。 2.1.3 树立全员成本意识。在以效益引导分配时 ,落实成本责任 ,是提高全员成本意识 的重要手段。 2.2 制定施工成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活 动,是项目管理系统运行的基础和先决条件 ,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根 据施工组织设计和生产要素的配置等情况 ,按施工进度计划 ,确定每个项目月、季成本计划和 项目总成本计划 , 计算 出保本点和目标利润 ,作为控制施工过程成本的依据 ,使项目部人员及 施工人员无论在工程进行到何种程度 ,都能事前清楚知道自己的目标成本 ,以便采取相应手段 控制成本。 3 项目成本控制技术措施 3.1 制定先进可行的施工组织设计。 施工方案主要包括四个内容 :施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和 流水施工的组织。施工方案的不同 ,工期就会不同 ,所需机器、工具也不同。因此 ,施工