材料专项方案.pdfVIP

材料施工专项方案 一、项目部组建材料供应组 针对本工程， 项目部抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设 备材料供应组。负责本工程的材料、设备、植物、小品、成品、半成 品采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表： 序号 职位 人数 从业年限 备注 1 项目经理 1 7 2 材料员 1 3 3 采购员 1 5 4 质检员 1 5 三、供货流程： 1、材料、设备采购 （1）由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 (2 ）建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价 格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 (3) 建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 2 、到货材料检验 精选范本 ,供参考！ 对原材料材质标准把关。材料员对设备、原材料、植物、成品和 半成品先检验后收料，不合格的材料不准进场。设备到货后，甲方和 监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。 检查 前我方将提前通知甲方和监理员参加。 四、供货质量控制： 原材料必须具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明， 钢 筋、水泥必须注明出厂日期、批号、数量和使用部位，方准使用。抄 件应注明原件存放单位和抄件人签章。 如无上述资料， 需经去样检验 合格。方准使用。 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，必须及时送检， 未经检验合格，不得使用。 组织材料应按审核后的计划进场， 并做好保管工作。 材料按规定 分别堆放整齐。 水泥、钢材在运输存放时， 须保留标牌， 按批量分类， 出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆。注意锈蚀和污染， 进场材料必须试验合格后方能用于工程， 不合格的产品不得用于主体 （基础）工程。 1、材料采购、存放过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制： 精选范本 ,供参考！ 收集设备、材料供货商资料 考察评估供货商 确定设备、材料厂 采购计划编制及审核 鉴定采购合同及技术协议 供货商提供供货计划 提供设备、材料相关质量报告 供货过程质量检验 业主方、承包商现场监收 设备、材料整体质检 业主方、承包商现场检验 材料至现场由业主方、监理验货复检 工程施工 完工验收 2.1 市场采购材料的质量控制 2.1.1 材料采购方案的质量控制 由我公司编制的材料采购方案将提交业主方及监理单位，