人才梯队建设与培养详解.docxVIP

人才梯队建设与人才培养 第一团队交流主题 第一部分 人才梯队建设理念 第二部分 人才梯队建设路径 第三部分 梯队人才培养内容与方法 1 第一团队交流主题 第一部分 人才梯队建设理念 摘 要 人才梯队建设总览 企业文化与人才理念 胜任力要素构成 2 第一团队人才梯队建设总览 人才理念 关键技术  梯队建设 基于公司文化与 人力资源发展战 略……  任职资格体系 胜任力模型 任职能力评价 人才成长路径 培训发展体系 梯队人才管理  人才规划/盘点 人才标准 人才评估甄选 人才培养 培养效果评估 人才发展 3 第一团队企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求 企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。 表象 表达的价值 基本 信念  行为 \ 组织结构和流程 \ 形 象 战略\目标\机制\制度\哲学（表述性解释） 视为理所当然的信念、思维、感觉和认知世界的方式（心智模式） 4 第一团队企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念 组织学习 顾客至上 适应性 创造变革 11 12 灵活性 1 2 授权员工 团队导向 参与性/相容性 能力发展  外部关注 10 9 1 2 8 3 4 7 5 信仰与 假设 6 5 3 4  愿景使命感 8. 目标 战略方向与意图 稳定性 一致性/ 4. 核心价值观 5. 配合 连续性 6. 协调与整合 内部关注  5 第一团队胜任能力分类—能力选项分类 成就导向/重视次序品质精 级别 行为描述 确/主动性/信息收集 A.1~5 …… …… B.1~5 …… 成就与行动族 影响力 / 组织认知 人际理解沟通 客户服务导向 关系建立 帮助与服务族 冲击和影响族 …… 管理族 认知族 个人效能族 培养他人 / 权力运用 分析式思考 自我控制 / 自信 /弹性 团队合作 / 团队领导 概念式思考/ 专业知识 组织承诺/ 个人特质 …… ……胜任特征辞典结构 …… 6 第一团队交流主题 第二部分 人才梯队建设路径 摘 要 梯队建设与梯队人才管理 人员盘点——XXX公司人才盘点示例 梯队人才领导力发展的几个阶段 7 第一团队梯队建设与梯队人才管理（示例） 人才盘点: 每个考核期结束 后的3个月内 人才盘点 ? 业绩、能力素质评估 ? 发展潜力与方向 ? 培养与培训措施 人才选拔 晋升与发展 参与人： ? 企业经营班子成员 根 ? 直属领导 据 ? 人力资源部人员 人 才 盘 培养发展 沟通与反馈 点 人才选拔： 全年持续 根据人才盘点结果和任 职资格评估结果，选拔优 参与人： 秀的骨干人员。 直属领导 参与人： 人力资源部人员 直属领导 培训 项目参 轮岗 职责扩 人力资源部人员 在职指 与 自我学 大 导 习  晋升与发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩，提报合适的晋升人员。 参与人： 直属领导 人力资源部人员 沟通反馈制： 业绩回顾 任职能力评价 培养使用方向 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 参与人： 直属领导 员工8 第一团队现有人员盘点 人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等 关键岗位员工业绩考核结果检视 关键岗位员工任职资格评估结果检视 关键岗位员工流失率及主动离职原因分析 人才状况分析 9 第一团队人员盘点可参照信息点 部门 姓名 现岗位 级别/职级 岗位经验 教育背景 培训状况 性格特点 擅长领域 工作需改进 综合能力 前期业 的方面 评价 绩评价 个人发展 公司发 年度 职业发展规划 为该岗位培养 其他 预期 展规划 培训建议 后备人员 10 第一团队现有人员盘点—离职的情况分析（示例） 不满足现有薪金水平或福利 6.70% 3.10% 40.10% 不适应公司或部门内部环境 13.90% 工作量或工作压力大 没有事业发展前景 15.35% 不满意公司现行政策或措施 20.80% 不认同企业文化 分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。 11 第一团队现有人员盘点——人员梯队结构分析 直接员工 职员 基层干部 系列1 系列2 中层干部 高层干部 0 100 200 300 400 500 XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。 12 第一团队人员盘点——当前人才状况分析（示例） 高层管理岗位：后备人员稀缺、选拔面窄 中层管理人员： 经验、综合素质和管理能力不平衡；后备人才缺乏；培养下属和团队能力不强；部门合作意识薄弱。 基层主管人员： 数量偏少、结构不合理、缺少筛选