风电场项目质量目标及保证措施.docx

风电场项目质量目标及保证措施 第一节 质量目标 响应招标文件的质量目标要求，施工质量符合工程勘察、设计文件的要求， 符合国家及行业现行施工验收规范、标准及有关标准规范的规定。土建分项工程合格率 100%、土建工程优良率 95%。安装分项工程合格率 100%、单位工程优良率 95%。 本工程质量符合国家、行业现行规范、规程的标准要求，标准执行过程中， 以上标准不一致时以最严格的标准为准。 投产后主要性能指标全面达到设计值，同时各项性能指标应在同类型、同一区域、同一时期处于平均先进水平，并能安全、可靠、经济运行。实现达标投产， 确保电力行业优质工程，争创国家优质工程。 第二节 质量管理体系要求 1、总要求 本工程项目部按照 GB/T19001-2000 标准和公司三标管理体系的要求，结合本工程情况编制项目质量管理文件，加以实施和保持，并坚持持续改进。在本工程中为有效运行质量管理体系，本项目部将： 识别三标管理体系所需的过程及其在本项目部的应用； 确定这些过程的顺序、接口及联系； 确定过程的有效运作和控制所需的准则和方法； 确保可以获得的资源和信息，以支持过程的运作和监督； 监视、测量和分析这些过程； 采取必要的措施，以实现对过程所做的策划和持续改进。 2、文件要求 本项目部质量管理体系文件包括：A．形成文件的质量方针和质量目标； B．质量手册； C．质量管理程序文件； D．质量管理作业文件； E．本公司及项目部质量管理体系所要求的记录。 质量手册 项目部编制本工程质量手册，描述项目部的质量管理体系，包括质量方针、质量目标的声明，质量管理体系所包括的过程顺序和接口及联系的阐述，对程序文件的引用以及质量管理体系覆盖范围部门和人员的职责规定等。 文件控制 本项目部建立和保持《文件控制程序》，确定需要控制的文件包括质量管理体系文件、产品实现过程的文件、计算机软件和有关法令法规、技术标准、技术规范。 记录的控制 为证实本项目部质量管理体系得到有效运行和本工程施工质量符合要求，确定本项目部应建立并保持的记录，包括质量管理体系运行记录、产品实现过程的记录、测量、分析和改进的记录等。建立和保持《记录控制程序》，相关部门按规定对记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置进行有效控制，确保记录保持清晰，易于识别和检索。 质量标准 国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造场技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。 国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量标准执行；如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施。质量标准发生矛盾时由监理工程师及招标人负责协调解决。 C、除国家及电力工业部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件： a．经会审签证的施工图纸和设计文件； b．批准签证的设计变更； 设备制造场家提供的图纸和技术文件； 招标人与承包商、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款； 招标人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件； 工程质量验收除按照上述多种文件外，还应参照风电机组达标投产考核标准（2004 年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收， 一次达标。 第三节 质量管理组织机构及主要职责 综合经营部安质环管理部工程管理部项目副经理 综合经营部 安质环管理部 工程管理部 项目副经理 项目副经理兼总工 项目经理 本标段 本标段道路及风机基础、地基处理、吊装平台、接地工程施工本标段质量管理组织机构 接地工程吊装平台风机基础道路工程地基处理 接地工程 吊装平台 风机基础 道路工程 地基处理 2、主要职责 本工程项目部各级人员必须切实履行国网电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量 职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下： 项目经理职责 项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。 认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。 建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。 组织制定、实施全面质量管理和贯彻质量保证标准的规划及计划，审批项目质量计划和质量目标。 负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。 审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。 签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。 根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持改进和有效。 重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。 项目副经理职责 项目副经理是项目经理