风电场项目部质量管理组织机构及主要职责.docx

风电场项目部质量管理组织机构及主要职责 综合经营部安质环管理部工程管理部项目副经理 综合经营部 安质环管理部 工程管理部 项目副经理 项目副经理兼总工 项目经理 本标段 本标段道路及风机基础、地基处理、吊装平台、接地工程施工本标段质量管理组织机构 接地工程吊装平台风机基础道路工程地基处理 接地工程 吊装平台 风机基础 道路工程 地基处理 2、主要职责 本工程项目部各级人员必须切实履行国网电力措施质量手册、质量体系程序文件、质量 职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下： 项目经理职责 项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。 认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。 建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。 组织制定、实施全面质量管理和贯彻质量保证标准的规划及计划，审批项目质量计划和质量目标。 负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。 审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。 签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。 根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持改进和有效。 重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。 项目副经理职责 项目副经理是项目经理的分管助手，在分管范围内领导和组织质量管理体系运行及全面质量管理工作。 参加项目质量计划和质量目标的制定，协助项目经理建立和完善组织机构及人员配备，审批分管范围内的各项规章制度。 参加项目部组织的分承包资格审查，提出审查意见。 领导和组织项目部各部门及施工队按项目质量目标进行工程建设，正确处理工程质量、进度和成本的关系，确保工程质量。合理安排资源，组织均衡施工和安全文明施工，组织质量创优竞赛活动，为提高工程质量、保证工程创优创造良好条件。 掌握质量动态，发现问题及时组织研究和处理，对不符合标准和程序的施工有权下令停止工作，确保工程质量全过程受控。 根据质量优劣，提出考核意见。 不断进行质量总结，在保证质量的前提下，加强质量成本的核算、分析 ，协调好设备、材料、外购配件等的质量管理工作。 参加项目质量体系评审，提出改进措施，不断提高质量体系运行的有效性。 项目总工程师质量职责 项目总工程师是项目技术负责人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目质量管理体系运行进行具体的组织和领导。 认真贯彻执行企业质量方针目标和发展规划，主持制定项目质量计划及质量目标。 主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。 领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配备。 参加分承包资格审查，提出审查意见。 负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确定、实施质量过程的测量、试验方法。 根据工程质量创优要求，提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展 QC 小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。 针对质量通病组织制定预防和克服措施，并在施工过程中实施，切实解决质量问题。 主持重大工程项目的图纸会审和重大项目的技术交底工作。 督促施工队、质量管理部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度和质量报审、报验制度。 领导和组织质量培训、岗位技术培训工作，加强质量教育，提高质量 保证能力。负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，依靠科技进步提高工程质量。 参加阶段性质量大检查及关键工序的质量验收，掌握工程质量动态， 对发现的问题及时采取措施解决，并根据质量优劣行使质量否决权。 主持严重不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。 不断进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施。 组织质量回访，听取用户意见，对存在的问题组织整改。 项目质量管理科质量职责 在项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。 认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标，并进行归口管理。 参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。 根据质量管理需求，制定项目质量管理制度、规定、办法，经审批后执行。 根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。 参加图纸会审和技术交底工作，提出审核和交底意见。 参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对分承包商的质量保