风电场项目部管理制度及现场组织机构设置.docx

风电场项目部管理制度及现场组织机构设置.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
风电场项目部管理制度及现场组织机构设置 第一节 设备管理 1、设备管理程序 设备需求计划项目综合经营部保管员 设备需求计划 项目综合经营部保管员 设备催交、运输 业主 接 货 设备保管员接送车辆 初 验 保管员检查数量及外包装 完整性 卸 车 保管员组织卸车 存 放 临时存放 通知 施工班组 开箱 验收 验收小组参加开箱验收 申请领用 分类存放和维护保管 定置管理维护 二次转运 转运仓库设备 发放移交 序号管理 序 号 管理 范围 责任人 文件依据 控 制 内 容 形成的记录 1 设备需求动态 管理 设备计划员 设备需求计划 根据施工网络计划、土建交安进度和设备安装进度提出设备需求计 划,组组织设备催交 设备需求月计划 2 仓库布置 设备计划员 设备维保规程、工程施工平 面布置图 合理布置,做好设备定置管理,留好消防通道 设备定置管理平面图 3 设备接收 保管员 保管员岗位职责、设备管理标准 与运输单位办好交接手续,卸车前要初验,检查有无被盗和损坏现 象,做好卸车记录,组 织卸车 设备接货登记台帐,被盗设备索赔记录、运输单据存档 4 设备开箱验收 计划员保管员 设备管理标准 及时做好设备到货登记 台帐,组织开箱验收, 逐件清点,做好开箱清 点记录,签字手续齐全, 恢复包装和入库保管 设备到货登记台 帐;设备开箱验收记录;备品备件、专用工具和随机 资料登记台帐;设 备缺件清单 5 入库保管 保管员保安员 火电设备维保规 程;安全保卫制度 严格执行设备定置管 理;上盖下垫,做好标识,标识要清楚;加强日常巡视,确保设备不 丢失、不损坏 设备维保记录、设备保管卡片 6 设备 保管员 设备管理 设备领用审批手续齐 设备领用申请单、 序 号 管理 范围 责任人 文件依据 控 制 内 容 形成的记录 发放 标准 全,设备发放出库实行微机管理,出库手续齐 全。 设备出库单,挪用设备审批表,设备 包装物台帐 7 备品备 件、专用工具 移交 保管员 设备管理标准 建立移交清单,移交签证手续要完善;领借用手续齐全。 备品备件、专用工具到货登记台帐, 备品备件、专用工具移交清单 8 图纸资料移交 保管员 甲方随机资料管理规定 建立设备装箱资料台 帐,并录入微机。保管员将资料移交业主资料 室。资料移交签证齐全。 图纸、资料移交清单 9 未装设备 移交 保管员 设备管理标准 剩余设备进行分类整 理,清点造册,及时移 交业主方。 剩余设备移交清单 10 大件设备装、卸车及转 运 设备计划员 大件运输作业方案 编制大件设备装卸车及转运作业方案,并提交业主、监理单位审批, 在作业过程中邀请业主和监理单位监督、检查, 确保安全可靠。 大件设备装卸车 及转运作业方案、作业交底记录 11 装卸车及 转运 计划员保管员 国家有关公路运输管理规定 按规程、规范选择合适的吊装用具和转运车 辆,绑扎牢固,确保设备安全。 吊装用具检查记录、车辆日常检查记录、运输服务质量调查表 2、设备接货和入场检验 设备接货 1、设备保管员督促供货商在发货前及时提供发货清单,同时要求与货同行提供送货清单,作为接货依据。 2、货到安装现场后,由保管员负责接车。卸车前,保管员应对照发货清单或送货清单做好数量(件数)的清点工作,同时认真检查外包装情况,如发现数量不符或包装破损,应及时做好记录并拍照,由保管员和送货人员共同签字确认, 同时报告计划员,由计划员与供货商联系确认和处理方式,经确认后方可组织卸车。 3、贵重设备或大件设备发生包装破损或设备外观破损,应及时组织工程管理部专业工程师、监理和业主方在卸车前共同察看和见证。 4、保管员应按照设备定置定位的规划,将设备卸车规划存放地点,严禁乱卸乱放。 设备入场检验 1、现场设备开箱验收由采购管理部设备计划员组织,在开箱前,应组织专业工程师、监理单位、业主方、供应商和安装单位技术人员共同参加。开箱过程由设备保管员负责实施。 2、设备开箱应依据设备买卖合同、装箱清单和发货清单组织验收,开箱清点的结果应形成开箱验收记录,并由参加开箱验收的人员共同签字确认。对开箱过程中发现的问题应提出解决方案和解决封闭时间。 3、对开箱过程中发现在问题由计划员负责跟踪落实。开箱验收记录由设备保管员妥善保管。 4、设备的开箱时间应满足工程安装进度需求。 3、设备缺陷管理 1、设备的缺陷由项目工程管理部归口管理。如在接货、开箱验收、安装、调试和试运行等过程中发现设备缺陷,由发现人/发现单位以纸质文件方式反馈到项目采购管理部设备组,统一由设备计划员与供货联系解决,安装、调试单位 配合。 2、如果发现的缺陷属设备本身制造、运输和设计缺陷,则由供货商免费负责处理;如果属现场保管或安装调试过程中人为损坏,则由供货商有偿负责处理。 3、所有的设备缺陷应在发现后尽快组织处理,最晚处理时间应

文档评论(0)

liuxing044 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档