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- 2021-02-17 发布于天津
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生产销售承包管理办法为完善企业内部经营管理提高企业经济效益特制定以下内部经营承包管理办法如下第一部分生产部门承包的方式暂不定生产量承包的任务承包过程的主要内容一毛猪原料收购公司不定期监督毛猪收购价格毛猪收购价格接受销售部门的监督收购量要与销售部门统一并最终受公司控制二生产其他材料供应生产消耗首先使用仓库现有物资新购入的各项生产物资要经生产部门验收价格质量数量及时等承包期到非正常积压物资由当事人承担经济责任三生产消耗管理直接用于生产的各项成本费用消耗全部先记入生产后再扣除后勤管理消耗以原始凭证为准
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生产销售承包管理办法
为完善企业内部经营管理，提高企业经济效益，特制定以下内部经营承包管理办法 如下：
第一部分：生产部门
承包的方式：
1）2）
1）
2）
3）
4）
5）
暂不定生产量。
承包的任务： 承包过程的主要内容：
（一）、毛猪原料收购
1、公司不定期监督毛猪收购价格；
2、毛猪收购价格接受销售部门的监督；
3、收购量要与销售部门统一，并最终受公司控制；
（二）、生产其他材料供应
1、生产消耗首先使用仓库现有物资；
2、新购入的各项生产物资，要经生产部门验收：价格、质量，数量、及时等；
3、承包期到，非正常积压物资，由当事人承担经济责任。
（三）
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