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{安全生产管理}工程安全 生产文明施工方案 第一部分责任目标 1 、杜绝死亡事故 2 、因工伤死亡事故为零 3 、重伤事故为零 4 、职工负伤频率为0.2‰ 5 、工程项目达标率为100% ，创市级文明工地。 第二部分安全管理 一、安全保证体系 项目经理 安全员 施 质 材 资 工 量 料 料 员 员 员 员 各作业班组 二、安全管理制度 1 、安全例会制度 为搞好安全生产工作，公司、各单位都要定期召开由主管领导主持的 安全生产例会，公司每季召开一次，各项目由项目经理每周召开一次。 班组每星期组织一次安全日活动，并要做好记录存档备查。 2 、安全培训制度 2.1 对项目部管理人员在开工后一周内进行安全生产培训，内容是各 部安全生产责任制。 2.2 在开工一周内，对项目经理、工长及各管理人员，安全管理保证 内容进行培训。 2.3 开工后一周内对项目部人员进行目标责任培训。 2.4 对施工人员进行三级教育（公司、项目、班组） 2.5 公司对施工人员进行入场安全教育。 2.6 项目对施工人员进行分部分项安全教育。 2.7 班组在每天早上工作前根据当天的工作内容进行安全教育。 2.8 作业前对施工现场机械操作工进行培训，持证上岗。 2.9 安全月中用各种形式进行安全教育。 2.10 易燃、易爆，有毒物品在运输、保管、使用前都要对有关人员进 行教育，凡未经安全教育者不得参与运输、保管、使用等操作过程。 3 、安全生产责任制考核制度 为了完善项目各级管理人员各部门安全生产责任制，特制定逐级安全 责任制考核办法： 3.1 项目经理安全生产责任制，由公司安全科每季考核一次，结合考 核条款采用等级制，分“优良”、“合格”、“不和格”三种，全月无任 何安全事故评为优良，轻微工伤事故一起评为合格，重伤以上为不合 格。 3.2 项目各部门安全生产责任制，由项目经理考核，以各部门所负担 的职责，按 59-99 施工安全考核办法及公司 ISO-9002 系列由项目经 理综合考核，以量化数据为准，评分合格和不合格。 4 、安全标志牌管理制度 4.1 凡在我项目施工的队伍，必须按项目要求正确使用 “安全标志 牌”，不得少用或不用。 4.2 根据项目要求，提前 15 天必须向项目安全部门提出使用安全标志 牌的内容及数量，安全部门审核后，出材料部门发放。 4.3 安全标志牌应按平面图统一张挂，不得私自拆动或移位。风雨后 经常检查，如损坏或掉下应及时修理、复位。 4.4 工程结束后应擦洗干净，退回材料部门，丢失或损坏按 100%赔偿。 5 、安全防护用具及机械设备管理制度 5.1 凡使用安全防护用具及机械设备的施工班组，应提前 15 日由组长 将材料计划交与项目部安全部门及机械部门核对，审批后由项目部材 料及机械部门发放。 5.2 各班组在领用时，应对安全防护用具或机械设备进行检查或试运 转合格后方可安装，由现场安全员验收合格后方可使用。 5.3 使用中应对防护用具及机械设备妥善保管，经常检查，如发现问 题及时报告材料或机械部门。 5.4 机械设备要定机定人，每日应对机械进行保养及电路检查，并严 格执行安全操作规程。 5.5 机械设备发生故障由项目部派机修工维修，各班组不得私自拆除。 如发现违反此款予以罚款处理，每次 500 元。 5.6 工程结束后，各班组将防护用具及机械设备退回项目部，如有丢 失或损坏按原价 100%赔偿。 6 、班前安全活动制度 班前活动是安全教育的第三级教育，也是与施工人员最直接的教育， 做好这项工作就能做到三不伤害。确保施工人员的生命安全。要求个 班组做到以下几点： 6.1 每日班前班长必须组织作业人员学习由工长签发的有关当天作业 的分部分项安全技术交底及措施要求。 6.2 学习的内容必须有针对性，不准走过场。 6.3 每周一必须将上周“班前活动记录”交到安全员处备案。 6.4 特殊工种或其它工种在接受新工艺，新设备，新材料的配制，使 用，操作时，要在现场技术人员的指导下，按照产品说明书要求操作， 严禁违规使用。 第三部分文明施工 一、文明施