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光伏电站发电计划与电力营销管理 发电计划 （1） 发电计划编制 光伏企业发电计划编制与常规火电站和核电站发电计划编 制方法不同，光伏电站受环境因素和政策影响较大，编制发 电计划前需要对理论设计值进行分析拟定发电计划初稿，然 后通过对历年数据进行分析比对，分析当地不同季节的光照 条件以及对电站电量的影响，结合当地电网网架情况和政策 导向，确定较为准确的发电计划修正。 （2） 电量跟踪及对标管理 电量跟踪主要通过信息系统更新进行跟踪，每月月末电站给 总 部报送当月电量情况，对标管理分为内部对标管理和外 部对标管理，内部对标管理主要利用历史数据（天气情况、 电量情况、故障损失情况、限电情况、组件损坏和衰减情况 等）进行比对分析，最终确定电量损失点并制定预防措施， 进而提升电站运维管理水平；外部对标管理是通过对同一地 区同一技术路线的光伏电站的发电情况 、限电情况、故障 情况进行分析和比对，找出差距，共享经验，提升企业内部 管理和电站效益。 （3） 电量指标考核 电站需完成总部下发的年度、季度、月度电量指标、电量指 标完成率的高低决定整个电站效益和人员薪酬水平，需要制 定公平的考核指标体系对电站经济效益进行评估，对电站管 理层和执行层进行绩效考核。 （4） 电站发电效率分析 电站发电效率分析与电站能效分析不同，发电效率分析是针 对电站设备而言，能效分析是针对电站总体运营情况进行分 析；发电效率分析包含对电站重要设备效率分析、故障情况 分析、系统损耗分析、线路损耗分析、运行指标分析等，通 过对电站内部自身能耗的分析制定相应的措施或技改方案 提高电站发电效率。 电力营销 电力营销是发电企业必须要进行的业务，此项工作的成果直 接 影响的发电企业的经营状况和营业额，电力营销的工作 内容主要包 含：计划检修和故障检修信息渠道的建立、建 立外部电量信息获取渠道、市场调研与全面风险管理、涉网 沟通（电量计划任务分解）、限电原因分析及销售策略制定、 客户满意度调查及对应行动任务制定等。光伏发电生产管理 主要包括：生产运行与维修管理（运维一体化管理） 、安全 与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修 与快速响应 管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信 息 管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手 段辅助生产运行和维修管理，各版块相辅相成必不可少。如 图1： 图1生产运维体系架构