2021-2025年中国快时尚服装行业蓝海市场战略研究报告（ word 版）.docxVIP

2021-2025 年中国快时尚服装行业蓝海战略研究报告 报告目录 第一章 企业蓝海战略概述 7 第一节 研究报告简介 7 第二节 快时尚服装行业蓝海战略研究原则与方法 7 一、研究原则 7 二、研究方法 8 第三节 研究企业蓝海战略的意义 10 第二章 市场调研：2019-2020 年中国快时尚服装行业市场深度调研 11 第一节 我国快时尚服装行业监管体制与政策法规 11 一、行业主管部门和监管体制 11 二、行业主要法律法规及产业政策 11 三、2020 年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 14 四、进入本行业的主要壁垒 14 品牌壁垒 14 研发设计能力壁垒 14 营销网络壁垒 15 管理能力与运营经验壁垒 15 第二节 我国快时尚服装行业主要特征 15 一、行业发展概况 15 市场规模庞大且持续增长 15 行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 16 二、服装行业产业链 19 三、行业的经营模式 20 四、行业的周期性、区域性和季节性特征 21 行业的周期性特征 21 行业的区域性特征 21 行业的季节性特征 21 六、行业技术水平及技术特点 21 七、上、下游行业的关联影响 22 与上游行业的关联性及其影响 23 与下游行业的关联性及其影响 24 第三节 2019-2020 年中国快时尚服装行业发展情况分析 25 一、2019 年快时尚行业洗牌加剧 25 （一）短短四年，快时尚从辉煌到“黯淡” 25 （二）“马太效应”加剧，冷暖自知 26 二、从快时尚到精准时尚，服装供应链的低谷之战 27 （一）服装价格的两极分化 27 （二）全球供应链变动 28 （三）低谷之战 29 三、Forever21、拉夏贝尔相继没落 快时尚品牌何去何从？ 30 四、2020 年快时尚品牌“快”不起来了？ 33 （一）巨头沦落 33 （二）快时尚大撤退 34 （三）本土品牌的“黄金年代” 35 五、2020 年快时尚品牌加速洗牌，优质公司脱颖而出 36 第四节 案例分析：快时尚巨头 HM 集团，如何在快消品牌中持续引领行业 40 一、HM 集团如何打造客户体验 40 二、服装零售商通过个性化的参与解决方案改变客户体验 41 三、沃丰科技的客户体验平台可帮助零售商克服这些共同的挑战： 41 第五节 2021-2025 年我国快时尚服装行业发展前景预测 42 一、市场供求及其变动状况 42 二、行业发展前景预测 42 国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 42 居民收入的持续增长促进消费升级需求 43 品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 43 商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 43 成熟完整产业链保障行业发展 44 三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 44 四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 44 五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 45 六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 48 七、影响行业发展的不利因素 50 国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 50 知识产权保护有待加强 51 劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 51 第六节 2021-2025 年我国快时尚服装行业发展趋势展望 51 一、服装消费市场将保持高质量增长 51 二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 51 三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 51 四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 52 五、行业向绿色化发展 52 六、年轻化、个性化趋势愈加明显 52 七、时尚变革加速行业细分 53 八、移动社交成为新消费引擎 53 九、线上线下渠道融合 53 十、智能制造赋能产业升级 53 十一、细分市场兴起 54 十二、新消费形态逐渐形成 54 十三、渠道和原运营模式彻底变革 55 十四、自媒体时代已成定局 55 十五、粉丝经济崛起 55 十六、视觉营销趋势更加明显 56 十七、服装行业人工智能全面升级 56 十八、IP 赋能 56 第七节 新零售模式下中国本土快时尚服装企业竞争战略研究 56 第八节 快时尚品牌 ZARA 的柔性供给链建设及启示 60 一、供应链柔性 60 二、ZARA 服饰的供应链管理 61 （一）中国时尚品牌行业现状 61 （二）ZARA 女装品牌经营现状 61 （三）ZARA 女装品牌的供应链模式 61 快速响应供应链 61 协同流程的供应链 62 信息共享的供应链 62 三、快时尚服装品牌柔性供给体系要素 62 （一）高效的物流配送网络 63 （二）预测流行趋势的准确性 63 （三）弹性化的生产能力 63