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低压供水管网改造工程成本节约措施 工期控制目标： 240 天 成本控制目标：确保 5%的成本降低率 一．甲方要求工期 300 天，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。 二．加强成品及半成品保护， 减少施工中的返工维修费用。 三．利用本公司闲置的周转机具，减少采购及租赁费用。 四．合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。 五．材料节约措施： 材料节约是降低成本的主要措施， 因此要确实抓好这项工作。制定出切实可行的措施。 1．对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量，列 出工程量明细表和材料用量明细表，并与项目部主管工长和 预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各一 份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。 2．对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，例如： 管道、水泥、砂石，都要严格控制用量，杜绝浪费。有效控 制材料费支出，降低工程成本。 3．严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工 任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费 有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢 失。 4．施工中各类周转工具和材料要及时分类，分检，以防 埋到土中或者混到垃圾中。 5．材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降 低采购费用。严格执行材