汽车制造企业成本控制分析--以上海通用汽车为例开题报告.docxVIP

某某学校 课题名称 论文题目 课题来源 社会调查 指导教师 职称 学生姓名 学号 专业/班级 、研究的背景、目的和意义 （紧扣题目） （一）研究背景 随着市场经济的广泛运行和改革开放的深入， 中国企业的管理和发展水平及其自身的 能力发生了巨大的变化。然而，从成本控制的角度来看，企业存在着大量的成本控制浪费 或低效率，缺乏市场竞争力，创造效益空间狭窄，严重制约着企业的发展。企业成本高昂 的根本原因主要体现在成本控制管理体制不完善和技术创新不足。在激烈的市场竞争时 代，降低成本已成为企业的首要任务和课题。 提高企业利润和效益的有效方法不能与成本 分离。绞尽脑汁把所有这种情况需要，企业可以使用它来改善企业的成本，全面从各种浪费 下手，“西瓜” “芝麻”两手都要抓，还得硬起来，企业的市场竞争将强劲增长。众所周 知，长期以来，国内公司的一部分能够高速增长 ，很大一部分原因是依靠大量的消费环境和 资源为代价，在财务报表的高成本和低效率。因此，应加强成本控制意识，重视成本管理。 只有在市场经济的生态环境下， 企业才能以最少的投入获得最大的产出， 才能在市场中获 得稳固的地位。作为市场的重要组成部分，降低成本是企业的核心主题。 （二） 研究目的 时代的追求利润最大化的企业，成本控制对于企业利润的贡献是巨大的 ，在残酷的市 场竞争中占据主导地位，我们必须重视成本控制，汽车行业在我国经过几十年的发展 ，虽然 在成本控制积累了一定的经验，但整个成本控制系统的汽车工业仍处于中期发展阶段。尽 可能地用较低的成本来生产汽车是现代汽车制造企业所追求的。 （三） 研究意义 在汽车行业市场竞争日趋激烈的前提下，汽车市场价格不断降低，保持企业竞争力， 保持合理利润，降低成本是唯一出路。此外，许多中国企业对管理成本几乎没有控制权。 在这种情况下，管理企业的管理是难以管理的， 这直接导致了利润的下降和竞争力的持续 削弱。汽车工业是一个资本密集型产业，如何控制成本，降低成本，找到一套有效的企业 成本管理的生产，一直值得我们思考和研究的方法。 同时结合公司实际，进一步提升通用 精益管理方法，探索更有效的生产成本控制方法， 提高公司产品的竞争力，打下坚实的基 础。同时，也为公司未来的发展创造了强大的系统支持。结果 ，公司进行案例和实证分析 公司的未来发展方向的脉搏 ，提高公司生产成本控制水平 ，开放思想和切入点，以降低成本 提高企业的利润和市场竞争力，或该企业成本管理在工业控制理论研究和现实意义。 二、国内外文献综述(必须得有) 国外研究现状 Frederick Win slow Taylor ( 1911)提出了科学管理理论，这是人们有意识进行成本管 理活动的起点，在此书中传递了一个重要的思想 ：一家企业在进行成本控制活动时，不仅 要关注成本控制价格， 更要关注和成本控制事务相关的成本。 并在文中提出了三个成本管 TOC \o 1-5 \h \z 理的技术方法：标准成本、预算成本和差异分析 [1]。 Ford Harris (1915 )提出了经济订货批量公式 ((EOQ )，这在成本管理理论中占有十分重 要的位置。他主要研究了企业产品的订购量问题， 合理的订货数量能够平衡订货成本和储 存成本，实现订货成本和储存成本之和最低，从而使企业成本控制成本达到最优 [2] Drucker ( 1954)在日本丰田汽车公司提出的目标成本这一概念的基础上，进行了进一 步的完善，最终形成了目标管理理论，极大的推动了成本管理体系的发展。 目标成本管理 理论指出要先根据市场行情和顾客的接受价格确定产品的售价， 然后据此确定目标利润和 目标成本，并在整个生产周期中都进行目标成本控制 [3] Iirstin Zimmer ( 2016)对于两种所处条件不相同的供应商和生产商进行深入的对比 分析，一种情况是信息充分共享，另一种情况是信息不对称，通过对比研究发现，在信息 完全共享的时候，供应商和生产商利益均为最大化，实现共赢 ⑷。 国内研究现状 周康渠(2010)提出可以通过搜集大量成本控制活动的真实数据，来建立零部件成本 控制量价模型，然后据此制定出企业合理价格的大致范围， 从而实现企业对零部件成本控 制成本的控制[5] 王佳雯(2011)在文章中指出企业通过实施成本控制成本控制可以降低产品的成本，从 而实现企业利润最大化。并且通过成本控制成本控制可以设定企业的管理目标， 在整个生 产 经营过程对经营管理水平进行管控和提高，从而提高企业的整体管理水平 ⑹ 秦岚(2015)在文章中指出成本控制成本是成本管理中十分重要的一个环节， 可以从全方位、多角度进行控制管理，例如改进成本管理理念、实施战略成本控制、建立供应商信 息体系等方面⑺。 梧连珍(2016)指出汽车企业在发展过程中，不仅要加强自主