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精心整理 精心整理 精心整理 精心整理 14.1组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废” 的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素， 有计划地做好材料供应，确保材 料供应满足施工要求。 14.2采购计划、采购及现场管理 14.2.1采购计划 建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。根据工程的进度情况，及 早制定供应计划。本标段按照要求于每月 20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 对于火工品购买、运输、保管均由当地公安局全过程控制安排专人 24小时保管，本标段按照国家 的有关规定强化安全措施，确保绝对安全。(见附表1) 14.2.2采购及现场管理 14.2.2.1由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主的材料运输方案。 14.2.2.2主材、地材供应来源： 本项目物资设备实行统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备为公司材料部统一筹划并由项目部按照要求购置物资设备。 项目部建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。 一、二类物资设备 均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工项目部设置的材料厂库。 根据工程的进度情况，及早制定供应计划。项目部于每月 20日前向供货厂商提供详细的下月物资 设备发运计划。 14.2.2.3材料组织供应 根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划，对混凝土、水稳、沥青、钢筋、 片石、防水卷材、锚杆、钢拱架等需求量大的材料提前备料。 物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，以保证在施工高 峰期及特殊情况下的物资供应 精心整理 精心整理 材料的运输采用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势 互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。 项目材料，特别是用量较大的混凝土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱 架，项目部应对当地物资市场及物资资源进行全面调查， 在充分调查的基础上，适合招标采购的物 资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。 1422.4主要物资材料存储及防护 1水泥的存储及保管 在拌合站内设置水泥库，水泥不得露天堆放。水泥库靠近拌合楼设置，减少场内倒运和方便投 料。水泥库的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有 30?40%勺存量。袋装水泥 尹 f \. X I / X f \ 应按不同的厂家、不同的品种、标号、批次和生产日期等分区堆放，并根据检验状态和结果对其进 行标识，标识牌悬挂于库房顶部。 水泥应分层堆放整齐，底部应用支架架空离地面 20?30cm四周离墙体30cm以上，最大堆放高度 不超过10包。水泥库必须建立详细的水泥调拨使用台帐，具有可追溯性。砼外加剂的存放与标识 同袋装水泥的存放与标识。 2钢筋、锚杆、及钢拱架的存储与标识 成品钢筋锚杆、及钢拱架的存放须按使用工程部位、钢筋锚杆、及钢拱架规格、简图、名称、 编号、加工制作人、受检状态、加工时间挂牌存放，不同号的钢筋成品不宜堆放在一起，防止混号 和造成成品钢筋变形 V | I I ” 二 ~ 5 匕、 0』f / ? 3水稳、沥青的生产与供应 拌合生产过程中，指派专业质检和实验人员进行现场值班，加强现场监督和管理。 施工前，现场值班人员应认真核对施工配合比等，谨防出错。 拌合站必须建立详细的水稳调拨使用台帐，具有可追溯性。 拌合站应有可靠的备用电源可供利用。 4、外加剂的管理 外加剂进厂时由原料库保管员通知质控室取样检验，质控室根据其附的理化检验报告单和公司原材 精心整理 精心整理 精心整理 精心整理 精心整理 料标准对其进行检验验收，检验合格后，用原材料验收报告单通知原料库保管员。 ？原料库保管员 接到通知后，应根据质控室所提供的原材料验收报告单， 对其原材料进行办理入库手续。 堆放时最 底层应保持干燥，同时应铺设防潮设施，顺墙堆放时，应当留 20-30mm的通风道，堆放要整齐，避 免杂乱无章，并考虑“先进先出”的使用原则。堆放好的外加剂，保管人员应将标识牌填写清楚， 插好，防止错用、混用，并做到每个月清点一次，防止生产时原料断挡和过期失效，造成浪费。原 料库保管员插好标识牌，其他人不得乱动、乱插。 ？入库后的外加剂，由技质部工艺员进行打样做 小样试验，经检验试验合格后，方可投入批量生产，否则不准使用。 ？外加剂配单，由外加剂组长 按要求领取、保管和交回，所参与的外加剂配料人员，要听从指挥，不得抄写、复印、传递。做到 不该知道的事不问，不该做的事不做，对自己所做的工作保密，不向除直接上级以外的任何人员交 谈与本职工作有关的事项。违反规定泄密者，按有关规定处理。 ？ 外加