论项目经理如何确保施工工程质量.pdfVIP

论项目经理如何确保施工质量 随着世界市场经济一体化进程的发展，对建设工程在工 程质量管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工 程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。 当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理 所面临的最大考验。 “百年大计，质量第一” 。项目经理作为 项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。 为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场 管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在 施工过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施 工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定， 生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同， 体形大， 整体性强， 建设周期长， 受自然条件影响大等特点， 故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因 此，必须推行质量保证体系的全面管理： 一、科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是项目质量管理的首要 任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现 场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础 上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制， 明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便 对照