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论项目经理在施工中管理方法 摘要： 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往 呈直线倍增， 在建设投资力度不断增加的情况下， 工程项目的质量、 进度需要通过更严格的 监控和管理， 才能得到保证， 而项目经理的工作对于项目的成功与否起着这关键的作用， 在 项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系， 它对于项目取得成功是必不可少的， 而且是非常重要的。 沟通与协调可使矛盾着的各方而居 于统一体中，使系统结构均衡， 使项日实施和运行过程顺利。 工程项目管理的历史悠久，自 古就有， 千百年来所积累的经验通过各种途径不断的传播， 但是效果则有限。 很多缺乏经验 的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验， 这就给工程项目实施过程带来了不 可估量的损失， 直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象。 所以这就必须对项目经 理部设立的