监理人员学习学习培训学习学习管理标准标准制度.docxVIP

监理人员培训管理制度 总则 1. 为提高公司全体工程监理人员的专业技术水平和业务工作能力，特制订本制度。 1.1 本制度适用于贵州电力工程建设监理公司（以下简称公司）监理管理部所属工作人员。 1.2 规范性引用文件 2. 以下法律法规、规程规范及技术标准如经修订，以最新版本为准 —— 《贵州电力工程建设监理公司总监管理制度》 —— 《建设工程监理规范》 —— 《电力工程建设工程监理规范》 术语和定义 3. 培训： 3.1 基本知识和技培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、 能的过程。 职责 4. 监理管理部的职责 4.1 制定年度培训计划。 4.1.1 督促总监室制定相应培训计划并检查总监室是否按该计划进行相应培训。 4.1.2 组建公司培训师资库。 4.1.3 制定公司培训考核试题库。 4.1.4 组织公司级培训工作。 4.1.5 指导并参与总监室培训。 4.1.6 负责所有人员的考核工作。 4.1.7 总监室及总监的职责 4.2 总监室主任根据监理管理部年度培训计划制定相应的培训计划； 4.2.1 总监室主任负责所在室的总监的培训； 4.2.2 总监负责所辖监理项目部人员的培训。 4.2.3 管理内容和方法 5. 培训范围 5.1 总监理工程师培训 5.1.1 解决复杂疑难协调能力，包括对监理项目的全面掌控能力，以全面综合知识培训为主， 问题