压力管道安装改造维修管理评审的准备.docx

压力管道安装改造维修 管理评审的准备 1.1 每年至少进行一次管理评审。 1.2 预定评审前十天，质量保证工程师以书面形式向总 经理汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计 划，由总经理审批； 1.3 资料档案责任人根据评审输入的要求，组织评审资 料的收集，准备必要的文件，组织评审资料由质量保证工程 师确认； 1.4 由质量保证工程师组织编制《管理评审计划》报总 经理审批，《管理评审计划》主要内容包括： 1.4.1 评审目的； 1.4.2 评审范围； 1.4.3 评审依据； 1.4.4 评审组织； 1.4.5 评审时间； 1.4.6 评审内容； 1.4.7 评审的准备工作要求； 1.4.8 参加评审部门（人员） 。 1.5 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次： 1.5.1 当企业组织机构、产品机构、资源配置发生 重大变化时； 1.5.2 当企业发生重大工程安装质量事故或用户关 于质量连续投诉时； 1.5.3 当法律、法规、标准及其他要求发生重大变 更时； 1.5.4 总经理认为有必要时。 1.6 管理评审一般包括以下内容： 1.6.1 管理评审的输入一般包括以下内容： a）质量管理体系深刻结果（包括内审、建设单位、 认证机构的审核报告） ； b）建设单位投诉的处理， 建设单位的满意度测量结 果及反馈的重要信息； c）重大质量事故的处理， 过程及工程安装质量趋势； d）质量方针、 目标、以及纠正预防和改进措施的实 施情况； e）以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况； ）可能影响质量体系的变化（如企业的组织机构、相关的法律法规、标准及其他要求发生的变更） 。 1.6.2 管理评审的输出要反映出对以上输入进行比 较和评价的结果： a）质量管理体系的过程及相应文件是否有修正的需 要； b）质量方针、目标是否正在实现，是否需要更新； c）是否需要进行相关的过程、产品审核和改进； d）为管理体系各项活动配备的资源是否适宜； e）对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价； ）对上述评价结果所需采取的跟踪措施； g）对改进的建议。