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项目副经理职责考核表 表 2 项目部名称： 被考核人： 序 应得 实得 考核内容及考评办法 号 分数 分数 落实项目部组织机构、环境和职业健康安全体系的建立及运行，体系不健全，少一项扣 2分；体系运行 1 5 不正常扣 3分 项目开工前是否在公司立项备案（生产、质量、安全），一项不备案不得分；安全及环境开工报告时间 2 5 晚于于工程开工报告时间扣 2分；没按时申报每项 / 次扣 1分 生产计划、工期计划、合同计划落实情况：项目进度的整体控制情况业主不满意扣 3分；无工程总体进 3 度计划和月计划各扣 3分，项目月、周进度控制与计划的差距大且无有效的措施扣 3分；项目进度计划、 6 完成情况（对业主和公司）报表不及时、不准确扣 3分 4 落实集团公司、公司组织的生产、安全及文明施工等管理活动，无安排扣 5分，无记录扣 3分 5 认真履行合同的规定要求和承诺，未及时收集分析来自顾客和相关方的信息扣 2分，未对顾客满意度进 5 5 行调查扣 3分 及时掌握项目劳动力动态。跟踪现场工机具运行状态，人、材、机的资源配置与进度匹配，现场检查无 6 6 记录扣 2分 落实施工班组五大员的建立，新进员工安全教育，未参加班组安全会议扣 5分，五大员无记录扣 2分；项 7 5 目安全及环境例会、班前会、安全交底执行不到位每项扣 2分，针对性不强扣 2分 落实项目管理人员季度和年终总结、报表上报情况，并填写及时、真实；季度、年度总结汇总表少一项 8 5 扣2分 落实项目两算对比、两算一耗台帐、材料计划审核记录，无台帐扣 3分，无记录扣 3分；无项目成本控制 9 台账扣 3分，项目盈亏和成本控制不明晰扣 3分，材料价差、量差控制不明晰扣 5分，无成本控制措施扣 3 8 分，成本控制不力造成亏损扣每项 5分；工程签证无台账扣 3分，检查落实不及时扣 2分 10 掌握材料进场验收情况，项目工程进度情况，进场材料无记录扣 3分 5 进度与合同约定工程款回收不相符扣 2分；工程结算资料是否客观、真实、及时，分包结算签字不全扣 5 11 5 分 分包管理混乱影响工程进展或产生纠纷