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项目工程目标考核奖金管理办法 第一章 总则 第一条 依据 《湖北省 xx 集团有限公司参加 xx （湖北段） 投资建设人投标合作单位遴选文件》 专用条款第 25 条目标考核奖 的相关条款“为确保本项目工程施工的安全、质量、进度、环保、 文明施工以及兑现民工工资， 发包人将从承包人合同总额中提取合同额 2 的现金 （取整）作 为 目标考核奖，由发包人建立专用账户，进行统一管理。”的规定，特 制定本项目工程目标考核奖金管理办法。 第二条 本办法适用于与公司正式签订工程施工承包 合同的施工单位，本项目中为 SX-2 、3、4、5 项目经理部。 第三条 目标考核奖金使用考核依据 《湖北省 xx 集团有限公司参加 xx （湖北段）投资建设人投标合 作单位遴选文件》及各合作单位的投标文件。 （二）公司与各施工单位签订的施工承包合同。 （三）公司下发的文件。 （四）公司按签约合同工期（或调整合同工期）分解下 达的 年度生产计划；监理单位审查、审批的各合同段年、季、 月度施工计划、完成工作量及形象进度统计报表。 （五）监理人下发的工作指令。 （六）工程中期计量支付凭证。 《湖北省 xx 集团有限公司建设项目考核管理实施 细则》。 第二章 目标考核奖金计算方法及使用范围 第四条 目标考核奖金可使用的额度 目标考核奖按照统一标准、按量计算的方法提取。按照遴 选 文件 “承包人合同总额中提取合同额 2 的现金 （取整）作为 目标 考核奖”的规定，以各合同段实际签订的施工承包合同金额为基 数计算目标考核奖额度，列于计量支付报表支表 2 “中期支付证 书”中。施工承包分合同未签订前，暂定各标项目部分别按 SXLX-2 标 2400 万元、SXLX-3 标 4200 万元、SXLX-4 标4200 万元、 SXLX-5 标800 万元作为目标考核奖金总额，总计金 额 11600 万元。 第五条 目标考核奖的提取为每期计量扣除， 签约合同工期 内扣满目标考核奖金总数为止。 第六条 目标考核奖可使用额度，实行季度考核、交工结 算的控制方式。依据第十六条规定方法计算当期季度目标考核 奖；工程交工时，按实际计价合同额计算各标段可用目标考核 奖总额，并以此作为决算的依据。 第七条 考核期内扣款、 违规或违约罚款从目标考核奖中扣 除，扣款后的目标考核奖余额视考核结果返还或部分返还给承 包人；未使用的余额部分作为当期回收款，公司将进行回收； 若扣款、罚款超过各合同段目标考核奖金额时，从工程计量款 中扣除。 第八条 考核期内目标考核奖的扣款、 未使用的当期回收款 等将作为公司专项目标考核资金统一使用。 第九条 目标考核奖的使用范围 目标考核奖主要用于各合同段按照合同条款要求完成质量、安 全、环水保、进度、农民工工资兑付、合同管理、综合管理 等考 核目标的返还及未按合同约定实现考核目标的处罚。 第三章 目标考核奖金使用考核及兑现 第十条 目标考核奖金考核实施组织由公司成立