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制造业【互联网+平台化战略升级】 ［课程背景］ 互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企 业和以实体经济为基础的传统企业， 除了显而易见商业模式的竞争差异， 背后更有隐性的管理模式差 异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维 到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理， 提升企业整体高效 能。 在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑 战。没有成功的企业，只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏 ［课程目标］ 引领企业进入网络营销有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生 应有价值。 ［课程优势］ （课程特色） 双效通道：应用+训练；顾问+教练！ 以解决问题为导向，用运营实战为核心。 化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！ 强化运营策略，启发营销思维！ ［课程大纲］ 一、 互联网+商业模式升级 互联网+商业模式现状； 互联网+制造：从智能工厂到智慧生产； 互联网商业模式：互联网品牌； 互联网商业模式：电商平台品牌； 互联网商业模式：互联网思维变现； 互联网思维什么鬼？ 制造业互联网化商业模式； 【案例研讨】中国制造也业 PEST分析； 【案例研讨】小米模式与华为荣耀； 【案例研讨】互联网汽车：特斯拉极致体验； 【案例研讨】工业智造：海尔无人车间； 【案例研讨】智能工厂：格力智造； 【案例研讨】智能化汽车：google无人驾驶原理； 【案例研讨】各国工业4.0发展比较； 内外交困：互联网+如何破局！竞争格局：互联网+如何升级! 互联网经济VS实体店：颠覆，跨界，转型，创新； 互联网+趋势：到底如何升级落地！核心规律是什么？ 【案例研讨】互联网时代引发颠覆的世界； 【案例研讨】实体经济大国之殇！ 【情景工作坊】互联网商业模式转型落地 4大意识 二、互联网+平台化战略 电子商务平台化布局； 互联网品牌管理体系； 互联网平台化战略3大机制； 互联网平台化3套系统化； 互联网+运营系统化：运营系统4化模型； 互联网+营销工具化： 【图解工具】全网营销10大战术； 【案例研讨】制造业全网营销瓶颈； 互联网+大数据应用 【案例研讨】什么是大数据； 【案例研讨】数据无处不在：互联网数据影响力！ 【案例研讨】社会化免费大数据工具； 【案例研讨】数据管理：会员数据管理分析 ； 【案例研讨】传统企业大数据在哪里？数据孤岛； 【案例研讨】数据分析的重要性：凡客的深渊！ 【案例研讨】大数据管理用户标签数据库； 【案例研讨】大数据管理用户属性数据库； 【案例研讨】企业DMP （大数据管理平台）三步曲； 【案例研讨】惠普大数据应用案例； 【案例研讨】互联网用户体验5类核心； 【案例研讨】互联网品牌体验 6度罗盘；