卓越绩效评价准则导入培训课件.ppt

* * * * * * * 战略管理与战术管理的区别：①前者注重管理的全局性，后者较多关注管理的某个方面或环节；②前者注重组织与环境的关系，后者主要着眼于组织本身；③前者比较讲究谋略，后者则注重规范；④前者重视用忧患意识激励下属；⑤后者则注重正常秩序下的常规奖惩。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 研讨结束，谢谢参与 ！答疑电话gongxiaoming66@126.com * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 条款要求的三层次 评分项序号 评分条款基本要求表达为标题 评分条款总体要求 表达为“提要” 详细 要求 表达为逐条的评价准则 方面  第一阶段：对问题的被动反应 (0 % - 25% ) 没有管理系统－－灭火式 并非从过程的角度出发，而是按日常活动管理组织运