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大三生产机械实习日记 大三生产机械实习日记 1.6 月 5 日上午 我们早上 9 点到达柳工大门，首先由黄老师带领我们参观柳工产 品展览馆，在这里给我们介绍了柳工产品的情况， 不管是主导产品装 载机，还是其他产品如挖掘机、压路机、摊铺机、叉车等的销售都在 业内名列前茅，这体现了柳工雄厚的技术实力。 接着，黄老师带领我们总体参观了一遍柳工所有的厂房， 让我们 对柳工的生产有一个总体的认识。 2.6 月 5 日下午 下午参观热处理厂和工具厂。 热处理厂有许多大型的热处理机器， 组成一条全自动的热处理生 产线，能完成各种热处理工艺，包括正火，回火，调质处理，退火， 校直，渗碳，渗氮，清洗等工艺。每台设备都设有安全防护，墙上和 1 / 4 __来源网络整理，仅作为学习参考 告示板上随处可见安全警示语，这体现出柳工对安全生产的重视。 紧接着我们参观了工具厂。 这里最让我印象深刻的是工人们认真 工作的态度，我们一大群人围在机床四周观看， 但是工人们所有的注 意力全部集中在他们所加工的零件上， 好像从来没有发现我们围在四 周一样。我想， 柳工的发展和壮大，是离不开这样一群令人钦佩的工 人的。在这里，我们近距离的观察了多种机床，包括车床、铣床、钻 床、线切割机床和数控车床等传统的和先进的加工设备。 3.6 月 6 日上午 上午参观变速箱厂。 我们先进入大件车间， 这里生产变速箱的箱体， 设备为专用机床 和组合机床，夹具使用专用夹具减少装夹时间以提高生产效率。 专用 机床的特点是加工效率高， 但精度较低，故结合使用加工中心的组合 机床来弥补它的不足。如在组合机床上，采用一面两销定位原理，液 压夹紧，三面多刀同时进行加工。加工箱体的线微观流程是：精铣合 套面及端盖面——铣小泵面和操纵面——钻、 镗孔——粗镗——半精 2 / 4 __来源网络整理，仅作为学习参考 镗——镗槽——精镗 / 加工中心精镗孔——钻孔一——攻丝——钻孔 二——攻丝二——镗、钻孔——钻孔攻丝——清理。 小件车间生产变速箱的齿轮、 泵轮和螺旋伞齿轮等零件。 车间内， 有许多机床是用于加工齿轮的，如滚齿机，磨床，钻床，坐标镗床， 差齿机铣床，仿形车床，拉床，插床，加工中心，数控车床，普通车 床等。除此之外，还需许多配件，如法兰，轴等零件。箱体厂采用了 先进的企业生产管理理念—— U型线理论进行生产管理，该生产理念 是由日本人首先提出的并将之运用到企业生产实践的。 U型线是以多 品种小批量 , 频繁插线和变线的生产线 , 以减少人力 , 物力的浪费为首 要目标。生产线 U型化必须将生产的投入点 (Input, 即材料的放置点 ) 与成品的取出点 (Output) 的位置尽可能地靠近 , 我们称之为“IO 一致” 的原则。也就是将投入点与取出点接近时 , 可免除“返回”的时间上 浪费。为了达到 IO 一致的原则 , 生产线的布置就排成像英文字母的 U 字型 , 所以称之为“ U型生产线”。 IO 一致的原则 , 除了用在生产线上 的布置之外 , 也可以应用在机器设备的设计上 , 同样是以节省人力 , 顺 3 / 4 __来源网络整理，仅作为学习参考 畅物流 , 消除浪费为首要目的。 据黄老师介绍， 该厂自 08 年采用 U型 线理论生产后， 在半年时间里生产成本降低了三分之一， 取得了良好 的经济效益。 此外，在车间门口的墙上，我们还看到了柳工的生产管理理论， 即六西格玛 (6 σ) 理论。六西格玛 (SixSigma) 是在 20 世纪 90 年代中 期开始被 GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业 流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、 生产和服务的新产品开发工具。继而与 GE的全球化、服务化、电子 商务等战略齐头并进， 成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要 的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目 标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。 4 / 4 __来源网络整理，仅作为学习参考