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页眉 如何提高领导干部的管理能力 管理，从广义上说就是应用科学的手段安排组织社会活 动，使其有序进行。从狭义上说，就是为保证一个单位全部 业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。管 理上词在首先在企业经营中提出。通过在十来年的工作中， 特别是近一个月以来的中青班学习培训，充分认识到了管理 能力在一个单位的重要性，可以说，管理能力是行政领导干 部素养、沟通、协调、组织等方面的综合体现。那么，如何 提高管理能力呢，以下是本人的一些粗浅看法。 一、注重素养 这包含两个方面的内容，一是管理者必须有丰富的学 识，对自己从事的行业你首先必须是一个行家里手，千万不 能出现外行管内行的情况。你从事的行业不一定要你亲力亲 为去做，但你要知道怎么去做，首先你思路要清晰，合理安 排人员完成工作任务。二是要有涵养，也就是要有领导的人 格魅力， 要用你高尚的人格感染你周围的人， 感染你的下属， 要团结一批甘愿为你冲锋陷阵的朋友。美国管理学家蓝斯登 说过，在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你 下来时可能会滑倒。当然我个人的理解是保持梯子的整洁， 不但可以避免你下来时滑倒，也可以为你的下属创造一个往 上走的机会。 二、学会沟通 页眉 沟通是一个管理者必须具备的能力之一，要多听取下属 的意见，不能独断专横，因为你一个人的能力毕竟有限，要 开张圣听，恢弘“志士”之气，不要妄自菲薄，引喻失义，