4第四章决策与战略管理 .pptxVIP

第四章 决策与战略管理 ;第一节 决策的基本原理与方法 ;条件：5个海盗抢到100枚金币后，商定按以下规则分配： 1.抽签确定各人的分配顺序号码（1，2，3，4，5）； 2.由抽到1号签的海盗提出分配方案，然后5人进行表决，如果方案得到超过半数的人同意，就按1号的方案分配，否则，将1号扔进大海； 3.若1号被扔进大海，则由2号提出分配方案，然后由剩余的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，才会执行2号方案，否则，2号也将被扔入大海； 4.依此类推。 假设：每个海盗都绝顶聪明且理性；每一轮表决的结果都能得到执行。 问题：抽到1号的海盗该提出怎样的方案才能使自己既不被扔进海里，又可以得到更多的金币呢？ ;答案： 1号海盗分给3号1枚金币，4号或5号2枚金币，自己则独得97枚金币，即分配方案为: （97，0，1，2，0） 或（97，0，1，0，2） ;一、决策及其特征与作用;二、决策的类型 ;二、决策的类型 ;确定型决策、风险型决策、不确定型决策 ;确定型决策、风险型决策、不确定型决策 ;确定型决策、风险型决策、不确定型决策;确定型决策、风险型决策、不确定型决策;三、决策的程序 P157－ ;步骤1.识别问题、确定目标 P157 ;步骤1.识别问题、确定目标;步骤2.拟定可行方案 ;步骤3.分析论证、选择方案 ;步骤4.实施;四、决策的原则 ;五、决策的基本方法 P169－;;（二）风险型决策的方法; 决策树实例1－－单级决策;销路好0.4 ;实例1解：; 决策树实例2－－多级决策;;实例2解：;临界概率――敏感性分析 ;基于货币时间价值的考虑;总结 ：影响决策过程的因素 P171 －;总结 ：影响决策过程的因素 P173 ;第二节 战略管理;一、基本概念;（一）战 略 ;（二）企业战略;企业战略的类型 ;企业战略的类型;1.公司层战略;［案例］ 青岛啤酒的“大名牌战略” ;2.事业层战略;3.职能层战略;4.运营层战略;不同层次战略特点比较 ;（三）战 略 管 理;［案例］ GE 的 “数一数二”战略和“三环”战略 ;1.战略管理的产生 ;2.战略管理的基本过程 ;战略管理的要义;战略方案的要点 ;二、企业总战略 P211－;（一）总战略的类型——稳定型战略 P212－;稳定型战略的好处与风险;（一）总战略的类??——收缩型战略 P213;（一）总战略的类型——发展型战略 ;;小结:公司业务组合矩阵 ;（二）一体化战略;1.横向一体化 ;2.纵向一体化概述 ;［案例］ 日本的锥型企业集团 ;（1）纵向一体化的类型 ;（2）纵向一体化的产生 ;（3）纵向一体化的产生——价值与动因 ;3.纵向一体化的组织与实施 ;（三）多元化战略 ;1.多元化及其类型 ;1.多元化及其类型;2.多元化的利弊分析 ;2.多元化的利弊分析;［案例］ 巨人集团的衰落 ;［案例］ 百事可乐的多元化及回归 ;3.多元化战略的组织与实施 ;三、竞争战略 P215－;（一）成本领先战略 ;1.成本领先战略的涵义 ;［案例］ 沃尔玛的崛起与天天低价 ;2.成本领先的价值与风险 ;2.成本领先的价值与风险;［案例］ 格兰仕的成本领先战略 ;（二）差异化战略 ;［案例］ 把生意做成文化 ;1.差异化战略及其优势;2.差异化战略的价值和风险 ;2.差异化战略的价值和风险;（三）聚 焦 战 略 ;1.聚焦战略及其形式;2.聚焦战略的价值与风险 ;2.聚焦战略的价值与风险;聚焦战略的先天性缺陷 ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves ar