110617团队建设与绩效提升1天(菏泽、临沂) .pptxVIP

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MBE系列培训课程——打造高绩效团队;课程内容;自检一下;4;5;从员工到上司(管理者)案例   (带团队) 从个人发展的角度认识自己: 我想要什么——升职、加薪、和谐的关系、自我实现;;;比尔盖茨到底有多少钱???——让我们来打个比方 ;;;; 带团队;团队建设的目标——让所有成员100%胜任工作 实现绩效的前提——人人有状态,视达成目标为酷爱 团队建设的标志——错误不再重现,工作结果统一 团队与团伙的差别——能够合作与相互支持 优秀团队的标志——形成良好的???化 胜任工作的前提——学会决策,对结果负责 团队建设的内容——软件、硬件、中间件 ;第一部分:硬件建设;16;17;18;状态不佳员工应该如何调整 非胜任员工是否值得培训?(如何培训?) 团队建设是CEO的第一要务 主动支持(学习)招聘、培训;3、如何做好招聘工作;麦当劳的启示 洗手间里有人才 硬件建设的目标——让所有成员100%胜任工作 ;第二部分:软件建设;多建流程 少建制度 岗位工作说明书——让重复性问题不再重现 附属表单 ;关于(职位、工作)说明书 MBE职位工作说明书; 内容:职责、流程及标准、问题与对策、解决问题思路与原则、 公司内外求援对象及联络方式。 价值:招聘、培训、交接、防止突变与叫板、人力盘点 谁来编写、修改;25;26;第三部分:文化建设;28; 绩效合约C:\.ppt;员工所处的工作状态 个人岗位的绩效指标 工作流程的运行指标 企业总体的经营指标 企业外部的社会指标 ;工作的难易程度 员工的综合素质 领导的工作方法 工作流程的清晰程度 绩效标准的明晰程度 其他因素(环境、设备、薪资、兴趣…) ;培训、辅导、答辩、认证(认证案例) 工作流程的制定与完善 绩效向标的制定与调整 部门日例会、周例会;员工、干部的成长会; ; 是否知道工作的标准?(绩效向标、工作说明书) 是否愿意达成目标?(机制、个人条件、兴趣、责任心、状态) 是否知道达成目标的方法? 是否缺乏达成目标的条件? 反应速度:性格、思考力、经验、状态 ;2、团队成员的优化;3、如何提升团队的执行力;3.1、部门日例会的流程;样表:;3.2、日工作;类别;3.3、使用说明;4、对上司的执行力;5、同级协作中的执行力问题 ;高效执行力干部团 如何锻造;招聘(同行,非同行,挖角) 培训与训练 辅导与答辩(认证) 培养(助理制度) 打造干部成长的环境全员职业化;2、干部招聘(同行,非同行,挖角);3、招聘中可能遇到的问题;4.如何使这支干部团队 持续稳定、并高效地运行?;5、如何实现高绩效、执行力;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we b

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