[经管营销]典型实用全面的各部门职责岗位及月度考核标准表格精品合集.docxVIP

编号： 质量部经理月度考核表 No. *** 有限公司 共 1 页 姓名 考核月度 考核 考核 考 核 标 准 项目 内容 按要求进行工艺卡片的最终的确定 ,及时开展工装设计工 艺改进以及质量改进工作，使质量工作得到持续不断地提高； 进行生产消耗定额的确定以及有关质量标准的制定。 基 按规定对计量器具实施管理，包括使用、保养与检验等， 确保计量器具完备及处于准确的测量状态。 本 根据生产工艺需要，对各工序点以及采购到货的物品、 职 售后维修部维修产品按检验规范进行检验，确保其验证结果 责 满足要求，不合格品不进仓，不进车间，成品不出厂，保证 产品质量的稳定性与与可靠性。 目 主持质量管理体系工作，按要求建立、改进质量管理体 系，确保其满足顾客要求。 标 本月生产量低于 500 台不得列 A 项， 本月未有产品退货，未有 职 与 低于 300 台不得列 B 项考核。 不合格品流入车间，列 A 项。 责 计 产品退货 本月未有产品退货，未有 与 划 退货产品批次： 因不合格品流入车间而造成返 目 完 数量： 工及其它影响，列 B 项。 标 成 本月虽有产品退货，但数 考 车间不合格零部件 量较小（ 10 套以内），或非属 核 数量： 质量原因造成的退货，未有外 部较大质量问题反馈， 列 C 项。 外部质量问题反馈 有产品退货， 数量超过 10 次数： 套，车间