《学习管理体系》之HSE学习管理之浅见.docxVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 HSE管理之浅见 一、引言 由中国石油工程建设 ( 集团 ) 公司 ( 以下简称总承包商 ) 总承包的科威特集油站项目，业主是科威特石油公司 ( 以下简称业主 ) ，该项目包括 GC27、GC28两个特大型集油站和 260km站间传输管线。该项目从签约到完成性能测试历时 9 年。在这期间，科威特集油站项目经历了启动、高峰到交工，转入试运、性能测试等阶段，无论是 初期暂设工程，还是土建、安装多项工作呼拥而上，还是在油气环境中进行技术改 造，不管人多人少，作业机械的多少，白天还是晚土，都严格执行 HSE手册和当地的法律法规，把 HSE作为首要工作。在 3000 多个日日夜夜里， 以人为本、安全第一的思想，逐渐深入人心，严格执行安全规程，加强 HSE管理，部分员工从有点想不通，到自觉地执行，使科威特集油站项目保持了良好的安全生产记录，最大限度地 减少了人身和设备事故，保证了员工的健康和安全。观念的转变和安全措施的完全到位，并非是一个轻松的过程。下面做简要介绍。 二、科威特集油站 HSE工作概况 1．HSE工作机构和人员。本项目由项目主任全面负责 HSE工作，并责成一名项 目副主任主管 HSE工作， GC27、GC28和传输管线三个分项目的施工经理对 HSE全面 负责，指派一名副经理主管 HSE。项目部