分公司（城市公司）总部生产管理评价表.docVIP

分公司\城市公司总部生产管理评价表（ZHPJ-QY-SC-03） 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序 号 评价要素 （分数） 评价内容 标准 分 评分标准 评价记录 评分 1 履约与协 调管理 （35分） 生产协 调及工 期管理 （20） 1）组织所辖项目开、停复工管理 2 无开、停复工验收组织的记录不得分；每缺 一个项目扣 0.1 分。 2）每月组织召开生产例会。 3 每缺一次扣 0.5 分；形成会议纪要，无纪要 每缺一次扣 0.5 分。 3）每月通过 《项目经理月度报告》、《项 目每日情况报告》及工期履约报表对项 目工期履约情况进行监督，建立在建项 目工期履约和节点考核台账；每月对发布工期预警；对工期达到一般延误级别的项目， 负责督促项目部采取纠偏措施。 5 未建立工期履约和节点考核台帐扣 3 分；台帐建立不完整，每缺一个项目扣 0.5 分；未发布预警每缺一次扣 1 分；未督促项目部采取工期纠偏措施的，每缺一个项目扣 2 分。 4）每月对所辖项目开展履约管理检查， 并形成检查通报，监督落实检查整改事 项的落实。 5 未开展检查不得分；检查无通报，每缺一次 扣 1 分；整改事项未落实每缺一个项目扣 0.5 分。 5)负责处理客户投诉，跟踪处理情况， 并将处理过程及结果资料报客户管理归档。 5 有投诉无处理记录每缺一项扣 1 分；未将处 理过程及结果资料报客户管理归档扣 1 分。 重点工 程管理 （5） 每月按要求上报局级（公司级）重点工 程相关报表，每月开展局级（公司级）重点工程履约情况检查与评价。 5 未按时上报重点 工程报表每 缺一个项目扣 0.5 分；未开展重点工程履约情况检查与评价，每缺一个项目，扣 0.5 分。 临时设 施管理 （5 分） 按公司制度要求，组织所辖项目临时设 施计划报批及验收的工作。 5 无组织审批及验收的记录不得分；每缺一个 项目扣 0.1 分。 工程维 修（5 分） 制定分公司年度竣工工程回访计划并监 督、汇总计划的实施情况，形成维保年度 总结。 5 无回访计划扣 2 分；无实施情况汇总扣 2 分， 未形成年度总结扣 2 分。 2 计划与统 计（21） 计划统 计管理 （13 分） 1）组织对新开工项目施工总进度计划 进行评审审批，确保项目部劳动力、资 金、材料、设备、专业分包单位等各项 生产资源计划的落实，并提供相应的技 术支持。 3 未开展此项工作此项不得分；组织审核记录不全每 缺一个项目扣 0.5 分。 2）每月盘点分公司在手任务情况，定 期上报和下达分公司年度、季度、月度 施工产值计划,并检查计划执行情况。 4 未定期上报或下达年度、季度、月度施工产 值计划，没缺一项扣 1.5 分；未检查计划执 行情况扣 3 分。 3)每月通过生产统计网报系统审核、汇 总生产公司生产统计报表并报上级部门。 3 未审核每缺一次扣 0.5 分；报表统计不全每 缺一份扣 0.5 分。 4）根据生产统计数据，形成生产情况分析报告。 3 无生产情况分析报告不得分；分析不全面扣 2 分。 客户管 理(8) 1)每月对在建项目进行一次满意度调 查，并形成调查报告。 4 满意度调查每缺一次扣 1 分；无调查报告扣 1 分。 2)及时收集和受理客户诉求，并建立投 诉台帐。 4 及时受理客户投诉并转发处理，每缺一次扣 1 分；未建立投诉台帐此项不得分。 3 项目管理 （20） 项目管 理委员 会（5） 1）成立本单位项目管理委员会，负责 协调本单位项目管理职能部门、项目管 理资源支持部门的相关工作； 2）了解和掌握本单位在建项目履约工 作动态，调度和平衡各类生产资源和要 求； 3）以例会、专题会议、专项检查等形 式开展本单位项目管理日常工作。 5 未成立本单位项目管理委员会，扣 3 分；未 通过召开项目管理委员会专题会议解决本单 位项目履约问题，进行日常工作的，扣 2 分。 项目策 划与实 施计划 （5） 1）组织《项目策划书》的编制、评审、 审批、交底，并监控项目部实施。 2）负责审批《项目实施计划书》，并 监督实施。 3）对在建工程通过信息系统实施全过 程动态管理。 5 项目策划书编制、编制、评审、审批、交底， 并监控项目部实施；每缺少一个，扣 1 分； 《项目实施计划书》的审批，每缺少一个， 扣 1 分；局信息系统发布后，未通过信息系 统实施全过程动态管理的，扣 1 分。 项目管 理标准 化（5） 1）按上级要求积极推进中建股份《项 目管理手册》和局《项目管理标准》的 有效实施； 2）组织开展本单位《项目管理标准》的评价工作； 5 未推进中建股份《项目管理手册》和局《项 目管理标准》的有效实施的扣 2 分；未及时 向上级单位报送全国优秀项目管理成果奖资料的扣 2 分；未及时向上级单