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（）项目专业工程师绩效考核表 20___ 年____月 姓名： 岗位： 总分： 序号 考核项目 考核内容 分值 自评分 部门负责人评分 1、所在项目部气氛和谐，成员间团结友爱， 6 6 未出现打架、赌博等违法现象。 1 德 2、在工作中，积极、认真、负责，未出现 6 5 严重的工作失误。 3、与各分包单位能和谐管理，未出现受贿 4 4 及索、拿、卡、要等现象。 1、与业主及监理（特别是本专业相关）关 系融洽，工作能得到业主的认可与尊重，能 6 4 积极协调和解决项目实施中出现的各种问 题。 2、能有效控制（管理）施工分包单位，并 2 能 按照设计标准规范进行施工， 分管专业的工 8 6 程安全、质量、进度受控。 3、能与公司各部门建立良好的工作关系， 对设计、采购部门的工作质量和进度给予积 6 6 极地协调与配合，现场设计变更、采购等工 作流程符合公司制度。 1、本专业工作能按照公司三体系要求展开， 安全、质量工作有布置、有检查、有落实， 8 6 时刻处于受控状态。 2、能认真执行公司及部门颁布的各项管理 4 4 规定。 3、本专业文件资料管理健全、有序，存档 6 6 规范。 4、能按照公司制度办理本人所发生的账目 6 6 报销，探亲符合公司制度，手续齐备。 5、贯彻执行本专业技术标准和规范、规程， 3 综合 熟悉本专业施工程序，了解工程特点，对现 10 8 场施工进度工作全面