我国体育明星IP转化探析.docxVIP

我国体育明星IP转化探析 一、我国体育明星IP资源现状 体育产业的核心要素是由体育产业的核心要素是由体育IP、体育传媒和体育用户三个方面构成。核心要素起着决定整个体育经济发展的作用。体育IP在整个体育经济之中占着举足轻重的重要地位，其独特属性能够凝聚粉丝。如果将体育IP与资本、品牌、受众等多个方面的资源整合起来，加以激活，结合当下新型的互联网商业模式，体育IP就能对整个体育经济进行有效的赋能，实现商业价值和利润的倍增。 美国的体育IP市场拥有一个非常成熟的生态系统，通过当地PTV以及其他渠道形成从俱乐部到专业的联盟联赛的传导链，由此形成良性互动。我国体育产业模式主要通过体育IP及体育附属产业向终端消费者传导，但此模式并没有形成良性互动循环，主要原因有两点：其一，在培训体质上使用过长期封闭的培训机制，有缺乏大众运动的基础建设。虽然在奥运会上我国的金牌数量高居前列，但是在商业价值较高的团体运动上优秀運动员屈指可数。其二，我国大多数体育项目和体育场馆都需要依靠政府补助，且体育运动员承担着为国争光的职责，体育产业过于依赖于政策支持。因此，我国体育产业存在一些突出问题，主要表现在以下几个方面： 体育产业亟待推进市场化机制和资源优化配置。由于我国体育市场起步晚，市场化机制不成熟，因此需要通过体育市场资源优化配置，提升体育产业在国民经济中的比重，发挥体育市场应有的经济效益与社会效益。在“互联网+”背景下，体育产业发展迅速，由于其行业发展周期较短，没有形成成熟的管理体制和运营模式，影响了体育产业的整体改善。互联网与体育产业的整合能为其带来巨大的经济效益，随着人们精神素养的提升，对于健康需求、体育锻炼需求的增加，对于体育基础建设的需求也在提高。综合评判现今的发展现状已经不再使用当今消费者需求，还有一些违法不良行为的存在也在制约着发展。 体育产业结构不合理、规模小。西方发达国家中体育产业对于国家经济总量的贡献率在10%以上，然我国仅为0.7%。我国体育产业的主体贡献率体现在规模数量上，市场开发程度不完善。中国的体育用品制造业的市场规模虽然较大，但因其产品的创新性不强、附加值低导致中国体育用品制造业处于国际较低水平。现今体育行业发展有两大核心驱力，一部分是政府作为导向，另一部分则是由市场引导。基于现今我国国情，国家的体育行业发展并不能依照国外的经验，需要一个自我内化的过程。目前世界上现有三种体育管理体制并不适用于中国，需要走一条具有中国特色的发展道路。 二、体育明星IP转化的策略 市场环境和消费需求是体育明星IP转化的前提。迈克尔·乔丹是现今为数不多的把个人品牌成功商业化的运动员。1984年是NBA联盟熠熠光辉的一年，却是Nike的最艰难的一年。面对竞争对手锐步（Reebok）迅速瓜分北美市场，Adidas作为欧洲老牌企业占领欧洲市场，Nike的处境可谓是腹背受敌，夹缝中求生存。Nike与乔丹的成功合作推出了Air Jorden飞人乔丹的专属球鞋，伴随着乔丹在NBA上的抢眼表现，Nike到202X年销售额增长到31亿美元，而乔丹本人每年能获取超过1亿美元的分红。 体育明星影响力对于IP转化起到关键作用。明星影响力营销起源于20世纪30年代好莱坞黄金时代的明星，利用自身的影响力促进品牌销售。由于Air Jorden飞人乔丹系列产品深受青少年喜爱，使乔丹个人形象与Air Jorden品牌密切联系在一起，他传奇般的职业生涯为这个品牌注入了灵魂。我国目前不缺乏有影响力的体育明星，但赛事表现上多数限于个人赛事，赛事价值不高，导致有影响力的运动员难以将个人IP转化为品牌影响力。而有能力的运营团队能够为体育明星IP转化及时作出规划，减少品牌影响力流失的风险。20世纪90年代，我国就建立了体育经纪人资格认证体系，202X年北京成功申奥前后，北京体育大学于202X年开设了国内首个体育产业管理专业，开启了人才的专业培养。姚明背后的“姚之队”可以说是中国体育经济界最成功专业的团队，这支团队由中美双方NBA和体育方面专业精英人士组成，对姚明在NBA期间提供了强有力的支持，包括退役之后的商业规划。总的来说，姚明之所以会有现在的成就，背后的经纪团队“姚之队”功不可没。 体育明星IP转化策略，具体而言，包括以下几个方面： IP产品组合策略。拓宽产品组合宽度，增加产品品类，扩大经营规模甚至是跨行业经营，能够迎合广大消费者的需求，吸引更多顾客。姚明退役之后，姚之队对姚明形象进行了整体规划，将姚明本人的品牌体现能力转变为商业价值。不仅有姚餐厅、姚基金、健身俱乐部等，还包括房产、酒庄、金融等。至于老本行体育产业，姚明有资本投入。202X年姚明收购俱乐部，自己身为上海男篮老板，之后更是牵头成立中职篮公司，姚明