探究如何加强医院固定资产管理..docxVIP

探究如何加强医院固定资产管理 固定资产是指医院在开展业务活动过程中，使用年限在一年以 上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有实物 形态的资产。或单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上 的大批同类物资设备，也属于固定资产范围〃应作为固定资产管理。 根据医院现行财务管理制度规定，一般把固定资产分为五大类：房屋 及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。目 前，医院固定资产管理主要存在以下问题: -、固定资产管理制度不健全、不完善。 对固定资产管理认识不足，大部分职工认为固定资产管理是财务 或资产管理部门，或科主任、护士长的职责，与己无关，对固定资产 的完整性、使用效率不关心，极易造成固定资产流失或使用效率的低 下。 二、 在固定资产购置过程中，采购程序执行比较规范，但仍有些 医院在大型医疗设备、贵重医疗仪器设备购置之前，未进行充分的市 场调研、财务分析和效益分析，造成设备使用效率低下，资源的浪费， 购置的设备极易产生亏损或闲置。 三、 固定资产管理意识薄弱。 部分医院自上而下，从院领导至财务管理人员对医院固定资产管 理意识不强，重视力度不够。没有专职的资产管理部门或专职人员进 行管理，非常容易造成资产管理混乱。虽然大多数医院都设立了三账 一卡，也指定了相关管理人员，但各岗位职责不明确，大都兼任其他 工作，再加上有时候资产管理人员频繁调动工作，