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财务管理中要如何做好成本控制 财务管理要为企业当好参谋 , 把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的 , 这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利 100 万元 , 如果失去了机遇 , 没有作出及时的决策 , 这个决策成本就是 100 万元 ; 如果作出了一个错误的决策 , 不仅没有赚到 100 万元 , 反而亏损了 100 万元 , 那么 , 这个错误的决策成本就是 200 万元。因此 , 决策也必须讲成本控制。投资决策昌企业所有决策中最为关键、最为重要的决策 , 因之我们常说 : 投资决策失误是企业最大的失误 , 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境 , 甚至破产。因此 , 财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放 财力于一定的对象 , 以期望在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类 ; 从投资回收的时间划分 , 有长期投资和短期投资 ; 从投资的方向来看 , 有对内投资和对外投资 ; 以投资对企业前途的影响为依据 , 可分为战略性投资与战术性投资 , 以及初创投资与后续投资 ; 确定性投资与风险投资 ; 相关性投资与非相关性投资等等。因此 , 我们在考虑投资时必须把好以下“两关”: 第一 , 财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项 经济行为 , 必须从经济规律中去寻找依据 , 从而