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建筑工程项目组织机构及项目管理模式 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 项目组织机构及职能 2 1＞项目组织机构 2 2、 项目职能 2 （1）项目经理部主要负责人职责 2 3、 各部门的主要职责 3 \o Current Document 二、 项目管理模式 4 一、项目组织机构及职能 1、项目组织机构 施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安 全健康保证体系，编制项目管理计划，组建武汉**文化艺术中心** 大剧院工程项目经理部，立足将该工程建成精品建筑。项目经理部作 为木工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新 设备，成为一支充满活力、具有多专业、全而管理能力的领导班子。 2、项目职能 项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施 和各部门、各工种的配合协调。 (1)项目经理部主要负责人职责 项目经理 代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时 督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定 的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对 木工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行 优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成木; 接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总 结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。 项目副经理 负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实 施。 项目总工 负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术 人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新 技术新工艺等四新技术。 3、各部门的主要职责 施工组：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协 助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供 应调配，机具设备的H常维护和维修。 材料组：负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的 混凝土、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，混凝土的测温，各种 材料的送检工作。 质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。 预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预 决算； 负责工程的财务管理；技术资料管理。 安全环保组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤 管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。 二、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理木项 目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、 质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理 机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高 效地组织和优化生产资源。形成以全 而质量管理为中心环节，以质量、环境、职业安全健康管理和计算 机管理相结 合的科学化管理体制，以此岀色地实现本工程质量目标、工期目标 以及对业主 的各项承诺。 为规范木项目的管理工作，项目经理部的现场场区管理严格执行有 关部门、 业主和公司制定的各种标准化管理的有关规定。