开会的技巧-闲人.docxVIP

葱小白 12:37:03 那对于三人以上的会议，置疑领导决策，这种人当如何呢？ 关于开会的技巧，哥说过。 VO ?闲人(313792383) 12:57:59 那么你这种情况，有这九种当中的三种可能： 1 、统一思想的会 2、布置任务的会 3、头脑风暴的会 如果是统一思想的会， 那么哥喜欢在会前提前沟通好大部分人或者职位最高的人， 毕竟， 要 统一思想， 你就要让思想不统一的人产生幻觉： 这是群众共同的意思， 并非领导一人的意思； 所以， 你需要先统一能引导大家思路的人或者人数；当现场出现质疑之后， 很好， 哥一般点 名让已经统一思想的人轮流发言，给哥扩展下如何同化其的思路；然后，你懂的…… 如果是布置任务的， 那么哥喜欢事先让有关部门自己开会， 哥不出席， 排个虚职高的人全程 记录；让他们讨论出结果来上报，哥再开会； 对于头脑风暴会，哈哈，那就需要一个销魂的环境了，轻音乐，咖啡、香烟，如果你们公司 很黄很暴力，那就额外需要几个保安了。 V0 ?闲人(313792383) 12:58:49 闲人(313792383) 12:33:29 诸小葛 (41945O449) 12:O7:O5 闲总，你所说的都可谓至理名言，想请问下您老人家在实践中做到了吗 这个在现实中，可以比喻成那些带头反抗管理者管理的；因为很多管理者，自身不下市场， 然后就会有业绩中等的新员工提出这种话； 这种话发生的原因就在于： 此人的秉性如此， 因 为他的怀疑没有理由，只是自己个性使然；所以， 这样的人， 只能调到那些容易得罪人的岗 位当员工。 V0 ?闲人(313792383) 12:58:59 闲人(313792383) 12:35:32 参小观 (529O149O4) 12:24:32 较真又何必呢，互相包容一下有何不可？ 这样的员工呢， 就比拟在现实中，总有一些老好人；本身和所有人的人缘都很一般，但是都 稍微认识； 所以一旦员工队伍出现冲突， 也包含管理者和员工，他必然出来当好人；但是一 他说话基本无用， 因为缺乏认可基础； 二是他的存在可以被利用； 就是在两个员工出问题的 时候， 管理者可以利用这种老好人当个台阶； 如果碰到好的管理者，只是一个台阶；碰到坏 的管理者，那么就成罪魁祸首了；可以当普通员工使用。 V0 ?闲人(313792383) 12:59:05 共享一点葡萄干，哈哈。