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推销部 2016 年终总结以及 2017 任务方案 时间总是匆匆而过，刚刚还沉浸在紧 张的工作中，转眼又到了自我总结的时刻。下面是小编整理 的采购部 2016 年终总结以及 2017 工作计划，欢迎阅读！ 采购部 2016 年终总结以及 2017 工作计划 岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导 下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视 野，拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快， 各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在 此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化 地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地 完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工 作打算汇报一下： 一、大宗原材料： 具体采购情况如下： (大宗原料截止十二月份进货 量) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位 %; 2、硫矿 (砂 ) (1)硫砂 (矿 )进货量吨，平均品位 ; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市 场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 13 变化。对于宜昌地区今年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政 策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在 8、9 两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度 生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今 年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了 汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关 系。 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我 加压，努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法，要 求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其 中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及 时地采取对策进行催要， 在较短时间将 64 万余元的磷矿预付 款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采 购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随 时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年 我们在磷矿价格一路疯涨的情况下，通过对市场的比较分 析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价， 同时在船舶运输方面， 我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运 行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的 努力下与市场相比仍然节约约 5-10 元/T ，使今年的磷矿采购 成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 13 采购，保质保量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大， 而与之相