年初中班主任教学工作 计划.docxVIP

2019年初之中班主任教学任职事务计划 　　一、指导思维 　　以全盘提升 教导 教学质量为重点,以实施素质教导为目标,以推进有效课堂教学研究为之中心,扎踏实实开展教导教学任职事务,全盘提升 教师业务能力,加强过程管理,注重质量管理,向过程要质量。 　　二、任职事务目标 　　本学期，依照各年级实际，确立分级目标。初三抓实课堂教学研究，作好“抓之中辅差、培尖促优”的任职事务，在确保教学质量的基础上按计划整体推进教学进度，期末各学科力争结课，为之中考复习作好准备。八年级防止班级学生两极分化现象，要求年级老师加强学法指导，培优转差。从拓宽学生知识面，从注重知识的应用入手，培养学生的学习兴趣。七年级抓好养成教导，作好之中小衔接。各年级同时要转变教导观念，分层教学，分类辅导，确保每一名学生健康成长。 　　2、加强学科建设，抓实学科教研活动，严格学科常规管理，强化集体备课质量，优化学科教学过程，探索并构建有效的课堂教学。 　　3、加强教师队伍建设，强化服务意识、团队意识和细节意识。全力培养一支师德高尚、业务精湛、让家长信赖的教师队伍。 　　三、突出三大重点，整合教导资源 　　突出教师队伍建设核心地位 　　教师的师德建设和业务素质会是教师队伍建设的两个重要方面。本学期重点会是师德建设。 　　(1)重视师德养成。按时出勤，坚守任职事务岗位。办公期间认真钻研业务，不从事上网聊天、玩游戏等与教学无关的任职事务。教导、教学行为规范化，语言、仪表、行为规范化，坚持文明教学，不得坐着讲课，不得擅离教室，严禁体罚和变相体罚学生。注重与学生和家长沟通的艺术性，避免“软暴力”现象的出现。之中午严禁喝酒，杜绝饮酒进课堂的现象。 　　(2)实施青蓝工程。继续强化师徒结对任职事务，充分发扬以老带新、以新促老的优良传统，促进青年教师的尽快成长。 　　(3)班级团队作用的发挥。加强班级团队建设，形成以班主任为核心的班级团队。班主任负责加强各学科的课堂教学管理，负责作业管理，负责各学科间的协调，负责科任和学生间的关系协调，协助薄弱学科教师提升成绩。 　　2、突出教研教改的重心地位 　　继续加大学科组建设的力度，打造在全县有一定影响、起引领作用的优势学科，尤其会是语文、数学、英语等学科一 　　定要成为县同类校园的龙头学科。 　　(1)健全教研网络，完善教研机构。一会是继续完善以校长为第一责任人的学科建设任职事务机制，校长亲自抓学科建设;包学科领导深入重点学科，指导学科建设;二会是进一步加强年级同科教师备课组备课，强化学法与学情研究;三会是加强以班主任为龙头的班级团队教研建设，搞好班内学科间的联系与研究。 　　(2)加强理论学习，提升学科实力。以学科教研组为单位，围绕“有效课堂的构建”这一主题，坚持每月一次组内教师大型业务学习。提升每个教师专业素养和业务水平，提升整个学科组的竞争力和影响力。 　　(3)依照年级特性，加强素质教导。初一年级加强学法指导，引领健康成长，与政教处配合重在养成教导上下功夫;初二稳步推进，立足全体，防止分化;初三年级要立足发展，抓两头，促之中间，强力医治偏差科，打好总体战。 　　2018年初之中班主任年度任职事务计划范文 　　初之中班主任年度任职事务计划 　　初之中班主任2018任职事务计划范文 　　2018初之中班主任任职事务计划范文 　　初之中班主任2018年任职事务计划范文 　　2018年初之中班主任任职事务计划范文 　　初之中班主任任职事务计划模板 　　2018年初之中班主任任职事务计划 　　2018年最新初之中班主任任职事务计划范文 　　2018年下半年初之中班主任任职事务计划